給員工加薪的時候，我們首先要考慮的是自己公司在市場上的競爭力和盈利的情況是怎麼樣的。如果你的公司一直處於一個盈利比較少的情況，還給自己的員工加薪的話，那麼這一定會為你的公司帶來很大的負擔。
1.什麼時候該給員工加薪
這什麼員工覺得自己需要加薪?除了大多數人想提升目前的消費或儲藏水平，你就不能僅僅按照需要或欲望提薪。當然，如果想有大的提高，當然就要出於人道主義了。否則，你要求你的員工提供重大信息或能證明給你看他給公司帶來多大價值，從而有資格加薪。
確保你知道員工對自己工作的描述和檢督者對員工的評估表。因這為這個文件反映了管理者對員工生產率的評價，這種表格應該是你基本的提薪水的基礎資料。
問問你自己這些人對公司的價值是多少。客觀的評價一個員工對團隊，部門及公司有多大貢獻。分析通過一個額外的培訓，課程，或看看他們對一些關鍵的領域和項目做的貢獻如何。想想她花在項目或幫助他人的額外的時間。也就是說，這些員工為什麼會對你的公司有價值。
將你支付給員工的薪酬和行業內的其它人進行比較。找出和你公司類似的一係列公司，看看他們的銷售額。要找的人要有類似的背景，責任，經曆及專門的技術。基於這個基礎，你才能考慮加薪的比率。有時候，如果百分比太高了，你就可以不加薪，而如果你現在支付的薪酬體係比較同行低，或和同行一樣，你就需要進一步考慮未來的情況。最重要的一點是，這些知識會為你提供較為合理的數據，使用這些數據你就能和同類公司做比較了。有了這些關鍵的信息，你就知道如何應對加薪要求了。有了這些關鍵數據，針對加薪的要不，你就明顯增加了力量和實力。
如果你的結論是無根據的，會發生什麼?不要停在那，使用這次機會討論員工的職業發展。第一，明確的解釋為什麼拒絕做出的要求。通常的借口都是：“我們的還沒有周轉回資金，”“如果我們增加了沒有考慮到的加薪，我們的預算有點緊。”或“你就不應該有加薪，”直接且具體的談論員工在下一年度的評估中要做哪些來提高評估結果。
2.給員工加薪需要考慮些什麼
公司年度加薪要考慮自己在市場上的總體競爭力和盈利情況。
一個處於成長期、發展勢頭良好的公司正是處於急需用人之時。在這種情況下，用“薪”留人則是人力資源部門高管的良策。
員工本身的工作表現也是影響因素之一。
為了鼓勵表現好的員工，公司一般會把調薪與員工的工作表現掛起鉤來。再次，升職的員工當然也要給予加薪。職位的提升意味著更為重大的責任，“價值”也相應提升，於是較大幅度的調整也成為可能。
基於能力的調薪。
公司認可的與工作相關的能力會帶來調薪機會。這些專業技能應該是公司業務需要的，同時是有明顯的提升而使公司能夠認可的。
3.如何製定合理的加薪計劃
市場定位
將企業各關鍵崗位薪酬水平與市場薪酬水平進行比較，確定企業在市場中的定位。如果企業顯著低於市場水平，那麼則需要加薪。當然，如果企業在人員素質方麵較競爭對手而言較低，那麼則可以適當確定合理定位，這對於大量中小企業則是非常常見的。
員工情緒
員工情緒是非常重要的一個指標，一般來說，員工不滿可能通過各種途徑表達出來，比如常見的的遲到、懈怠以及一些消極的語言等等——而如果某些員工在年初經常性請假，則可能已經在求職上付諸行動。管理者在這時應當有一定的敏感性，而人力資源部門則應當注意和各部門經理進行溝通，隨時了解員工情緒。
混合加薪策略
當然，加薪也並非唯一選擇，因為加薪會造成薪酬剛性上漲，所有有些人會建議采用年終獎等其他加薪方式。在這裏要澄清的是，過度強調獎金方式，可能給員工帶來一定程度的不利影響，因為員工會認為企業在拿並不存在的大餅“忽悠”大家;因此在工資絕對上漲趨勢下，直接加薪也是必要的。當然，企業可以在加薪構成上采取混合方式，將加薪總額在年終獎、績效工資等與績效掛鉤部分以及固定部分中合理劃分。
4.加薪申請什麼時候提出最合適
看得到的才幹和忠誠度很重要
選擇恰當的時機，用行動證明自己的才幹，向老板開口加薪要審時度勢。起碼，要在企業健康有序的發展中，職工的表現要有足夠的說服力。要知道，你的工資與你的工作業績是相符的。任何一個企業老板都不會平白無故答應給職工加薪的。最起碼要讓老板看到您的能力及您對企業的價值，還有你對工作的熱情度以及對企業的認可度。以此來證明你有能力，有熱情去做好工作。對工作有熱情，對企業有感情，再加上您超人的能力，老板沒有理由不給您加薪。
了解老板是選擇提出加薪時機的關鍵
要求老板加薪就意味著本來要裝進老板口袋裏的錢得拿出來，這是一件很不容易的事情，但是，隻要方法得當，加薪還是很有希望的。成功例子中不乏有單刀直入的方法，這種方法確實比較直接。但是有一定風險。這個風險就取決於企業文化和老板個人的風格。有的領導喜歡直來直往，認為這樣的職工是有主見，有個性，做事果斷，企業可能就欠缺這樣的激情。但有的老板不同，如果您單刀直入的話，他可能就認為你這個人自恃過高，有點小成績就跑到老板麵前邀功，可能會對老板以後的管理造成影響。所以，這個方法在不同情況下，會有不同的結果。
加籌碼，兼顧工作成績和人緣關係
哪個員工是一直踏實工作的，哪個員工是隻會投機取巧的，聰明的老板一眼就能看出來。但現代職場，講究團隊意識，所以員工不僅要有較強的工作能力，同時也要懂得如何處理人際關係。隻有這樣的員工，才能在更好地完成工作的基礎上，與整個團隊形成良好互動，創造出和諧的工作氛圍，贏得領導的“芳心”。
自我審視對企業的實際貢獻程度
無論是什麼時候，想要加薪，一定要先對自己的能力，以及對企業的貢獻程度有一個正確的評估。成績突出的員工想要加薪，成功的幾率可能會比較大，但是有些自認為成績不錯，但是在老板眼裏卻比較一般的員工，就可能就會收到適得其反的效果。另外，本著“拿多少錢，辦多少事”的原則，在打算向老板要求更多薪水的同時，還要充分考慮，隨著薪水增長而有可能增加的工作量和工作壓力，自己是否有足夠的精力、能力去承擔。不然，這種以退為進的方式，還是有些風險的，所以應當慎用。
小編總結：相信通過這篇文章大家對什麼時候該給員工加薪有了一定的了解，所以小編在這裏建議大家提高自己的薪水，就一定要把自己的能力提升上來，因為你無法為創造出更多的效益，公司也不會為你加薪的。希望通過這篇文章能幫助到你。
推薦閱讀：
我從不主動提加薪，但每次加薪都有我，為什麼？
薪酬以外，是什麼讓員工離職
三年工作經驗意味著什麼？升職加薪有多難？
