員工的績效非常重要，但有的時候員工的績效非常不錯，有的時候則恰恰相反。員工績效與自己企業公司的狀態息息相關，如何員工長時間的績效不好，那麼自然會影響到公司的收入，那麼如何提高員工的績效呢？今天就讓我們一起來看看吧？
1.影響員工工作績效的因素有哪些
一、 能力因素。能力的大小對績效的提高的確起到關鍵作用。
二、性格因素。人們常講：思想決定行動;行動決定習慣;習慣決定性格;性格決定命運。可見性格已不僅僅是影響績效的因素，它更可以直接影響每個人的命運。
三、動機因素。個體績效=能力+動機，可見動機在個體績效提高方麵的作用。
四、 價值觀因素。有怎麼樣的價值觀就會指導思維產生怎麼樣的行為。所以調整價值觀的取向對整個組織績效的提高是十分有益的。
2.員工如何提高自己的工作效率
一、工作計劃：每日為自己指定一個工作計劃，做一個工作列表，把每日需要做的具體工作按照輕重緩急排列，另外相似的工作最好排在一起，便於思維，先處理緊急的工作，在處理重要的工作，最後處理簡單、緩慢的工作。指定工作計劃每日的工作才有方向，才不走冤枉路，馬裝車好不如方向對，沒有方向瞎忙活，才努力也是枉然。
二、集中精力：工作時一定要集中精力，全身心的投入工作，避免分心，要學會善於集中精力做一件事，而且是做好這件事。工作切忌不能三心二意，那樣隻會撿了芝麻掉了西瓜，甚至哪件事都做不好，讓別人否定你的能力。
三、簡化工作：將簡單的東西複雜化不是本事，將複雜的東西簡單化才是能耐。當工作象山一樣隊在麵前，不要硬頭皮幹，那樣根本做不好。首要的任務就是將工作簡化，當麵前的大山被你簡化成小山丘，是不是豁然開朗，起到了事半功倍的效果。
四、經常充電：多學習知識，尤其是專業知識，隻有不斷更新知識，不斷學習，才能更有效的應對日新月異的職場問題，處理高難度的工作難題，才能比別人更優秀，才能提高工作的應對能力，比別人更有效率。
3.如何讓員工清楚工作的目的
工作目標不僅要清晰明確，而互還要有具體的實施步驟，這樣才能取得良好的結果。
既然是工作目標的實施步驟，就存在一個先後次序的問題。大的目標分解成若幹個小目標後，合理安排這些小目標的次序非常重要。任何一個團隊部不可能同時進行多個目標，更不可能全部做好，因此，團隊必須設定工作目標的先後次序，然後才能集中力量去努力實施。
如果想同時實現多個工作目標，一方麵，工作人員必然發生混亂，弄不清到底要幹些什麼，結果導致哪個目標也沒能實現，另一方麵，團隊的資源都是有限的。金錢並不是萬能的。真正需要的具有奉獻精神、執著而努力的人也是不多見的。讓他們忙於應付各式各樣的事情而沒有重點，會使他們變得平庸。同時，讓員工兼任無關緊要的工作也會引起他們的不滿情緒或導致生產效率的下降。
每一個團隊目標的子目標都會有很多，而義它們將會涉及目標的方方麵麵。所以，需要我們列出所有希望達到的子目標，應該包括團隊可能影響到的所有方麵。對於一個團隊來講，所有的子目標郡放在同等重要的位置是不太可能的。管理者可以讓團隊成員給每個子目標賦予優先權，這樣最重要的目標也就一目了然了。
總結：員工要自己提高自己的工作狀態其實也是需要一定的時間，但如果出現工作績效不好的情況也不需要去擔心，可能是一時間心態不好，需要及時的調整好心態。那麼閱讀了小編今天帶來的文章，你知道該如何讓自己提高效率了嗎？
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