想要管理好公司的人才，首先公司的管理者們要了解員工的特長是什麼，這樣你才能更好的安排工作給他。每一個人都有自己熟悉和精通領域，所以如果你在工作的安排上沒有到位的話。是會影響員工的工作效率的。
1.管理人才的方法有哪些
根據其特長，區別任用：
主觀和客觀的局限性，決定了任何人隻能了解，熟悉和精通某一領域的知識或技能，一個人不管他有多麼的突出，也隻能在他所適應的領域具備特長，如果把一個擅長分銷的人才，安排去做終端銷售，那麼他就不可能發揮其應有的作用，因為分銷和終端是個不同的領域，他們所接觸客戶群體完全不一樣，一個是麵對經銷商，需要有談判技能、培訓經驗、社會經驗，管理市場、幫助經銷商開拓市場建立下一級分銷的能力，而另一個隻需要對終端進行維護，檢查終端庫存，做做終端促銷等工作，兩種工作內容有一定的區別，對其要求的綜合素質也不一樣，這樣就不能讓其在其所適應的領域發揮他們自己應有的特長，所以在工作領域和人的特長二者中，應把考慮的重點放在人的特長這一方，要因人而用，不要人為地強求別人改變或放棄自己的特長勉強地去適應工作，善於用人的管理者，總是針對人的領域特長，安排適宜的工作，分派適合的任務，以發揮人的特長優勢。
按其特長的變化而用：
所有人的特長並不是一層不變的，有些人的特長還具有轉移性，可以從這個領域轉移到另一個領域，就說現在的很多出類拔萃的營銷人員，就有相當一部分不是營銷專業的，甚至有很多和營銷專業毫無聯係的，而這些特長轉移的人，往往是難得的人才，因為他們沒有學這個專業，而在這個領域又做的特別好，這就說明他們的創造性思維活躍，敢於衝破習慣的束縛，善於創新、拚搏，具有很多人不具備的開拓精神和創造能力。所以一發現這些人的特長轉移後，一定要對其工作領域進行調整，使其在合適的崗位上發揮他們應有的能力，為公司創造更多的效益，同時更要保證給其一個良好的工作環境和條件，這樣才能即用好人才又安撫人才。
根據其狀態，合理使用：
因為每個人都有他自己一生中的最佳狀態，在我國改革開放的總設計師鄧小平同誌在任期間就針對領導幹部年齡偏大的現象進行改革，大膽提出幹部年輕化的用人策略，這樣才造就了今天中國的一大批年輕的領導者和企業家，所以在企業經營中我們就要用那些有經驗，又年輕，有魄力的管理者，把握其狀態，以便充分讓他們的特長發揮作用，不要等到了衰退期再用，到了那時，人的特長發展階段和高峰保持階段已過，再用就很難起到揚長的作用。
企業要善於開發，發掘和培養人的特長：
我們經常會聽到某些衰退企業中流傳一句話，那就是留下來的是蠢才，走的都是人才，這就說明企業的老總和高層沒有適時發現企業中存在的人才，來發掘和使用他們，一般這些人才在企業中特長得不到發揮，時間久了他們就說得自己在企業存在沒有多大價值，寧願默默無聞，不如另謀高就來發揮自己的特長，其實人的特長越是用它，它發展的就越快，越能增進它的優勢，相反，如果不用那麼時間一久就會失去其特長，做為企業管理者要善於在使用中開發人的特長，挖掘人的特長，促進人的特長發展，通過使用在實踐中培養人的特長，不僅能使企業發展更上一層樓，而且會真正的留住人才的心，假如發現和看到人的特長而不使用，不僅是最大的人才浪費，而且也是對人才的一種可怕壓製。
強中更有強中手：
一個人的長處是相對其他人來說，是通過比較承認的，在用人的過程中要用那些比別人更優秀的人，這樣你的員工隊伍才會不斷提升，因為環境造就人才，你所使用的大多都是比較優秀的人才，即使有一部分能力不強的人，時間一久他們也會不斷的提升，企業整體人員素質也會提升，而一但當你擁有了一流人才時，那麼你就自然而然的擁有了一流企業，所以在用其特長時就要堅持擇優原則，做到以特長取人，誰的特長突出，誰的才幹最好，誰的能力最強，就任用誰。
所以如何用好人的特長，在企業的人力資源管理中應做為一項長期的任務來抓，而隻有真正要做到確實發揮每個人的特長，使其發揮應有的作用，這樣的企業才會真正意義上成為一流的企業。
2.如何成為一名優秀的管理者
綜合素質
一個公司不可能選一個綜合素質欠佳的員工作為領導，首先對這個崗位的考量肯定是“德”。隻有具備良好的道德素養和職業技能，才有可能成為管理者的候選人。綜合素質也不是穩定不變的，好的管理者知道如何不斷的提高各方麵的素質，同時他也會注重員工的素質培養。
以身作則
用自己的行動做出榜樣，身先士卒，嚴格遵守公司的各項規章製度，隻有自己堅持遊戲規則，才有資格要求他人，一個優秀的管理者必定懂得什麼是以身作則、身先力行，也一定知道反其道而行會是什麼後果。
獎罰分明
賞罰分明能夠提高企業的執行力，該獎的時候獎，該罰的時候罰，絕不能含糊，作為主管必須公平、公正，才能樹立良好的紀律，而且對於公司的企業文化也大有裨益。
尊重他人
不論下屬的工作是否讓你滿意，請不要滿嘴汙穢中傷他人，你和他們除了在工作的職位上有所區別，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作為一個管理者更應該懂得彼此尊重才是能良好溝通的前提。
雙重身份
在工作時間，管理者必須要公事公辦，該怎麼樣就怎麼樣，可是如果私下裏你還是擺著架子，一副居高臨下的樣子，必定會讓人望而生畏，不論是同事還是下屬肯定是不願與之親近，一個優秀的領導者應該懂得如何使用雙重身份，但這不是讓你戴著麵具，而是公事上是領導，私下是朋友，公私分明，隻有這樣你才能得民心，才能聽到真話，更加利於你工作的進展。
激勵人心
管理者要懂得如何運用激勵製度來提高公司業績，鼓舞人心，更加盡心盡力的為公司效力，從而創造出更高的價值。激勵人心能創造出1+1大於2的價值，反之，隻會浪費公司各方麵的資源，從而增加公司運作成本。
3.如何提高員工的士氣
要充分尊重員工。這也是最基本的一點，如果連這一點都做不到，後麵幾點更不用說了。工作上必須要嚴厲，但是員工也是爹媽生的，批評歸批評，不要在批評的時候帶入一些攻擊性的語言，例如“你這個蠢貨”、“你有沒有腦子”、“你這個沒用的家夥”等。如果你常常這樣罵你的員工，除非他真的是離開你的公司就活不下去了，否則他很快就會甩手走人。因為連基本的尊嚴都沒有，還有什麼理由留在這個公司呢?
給員工提供晉升的機會。如果你的員工工作很賣力，工作質量非常高，各方麵都很優秀，那麼不要僅僅竊喜你找對了人，這個時候你應該開始關注他的職業生涯，積極為他創造一些晉升的機會。試想，無論做得多好都是停留在原崗位上，升職遙遙無期，那麼員工又有多少熱情消耗得起呢?
關注員工的需求，力所能及地給予幫助。比方說，我們都知道，很多員工那麼拚命賺錢，為的就是一套房子。雖然說現在都有公積金補貼補貼，但是還是有很大一部分人買不起房子。作為企業，在這方麵我們可能沒有能力為員工做很多，但是一些小舉措，例如調查行情、收集房價資訊、申請公司團購優惠等，還是能讓員工感到公司在為自己積極謀取福利。
要樹立威信，學會傾聽員工反饋的問題。當員工反饋解決不了的問題時，我們不能做個甩手掌櫃，像踢皮球一樣把問題直接踢回去。不是要親力親為幫員工解決問題，可以通過引導讓員工自己解決。畢竟，作為領導者，你自己至少要懂得處理這些問題，員工才能夠信服你。
4.如何提高員工的工作效率
告訴員工明確的目標和要求
很多主管不直接告訴員工自己對他的期望，卻希望員工能夠理解。要知道，即使再聰明的員工，也不能知道你所有的期望。除非你明確的告訴他們。提高員工工作效率的首要原則就是：告訴他們明確的目標，以及相應的要求，防止員工出現花費寶貴的資源，但工作卻發生了南轅北轍的方向性錯誤。
向員工提供必須的資源
如果主管隻提供片麵的信息，就會使員工看起來像個完全不能勝任工作的笨蛋，事實上，如果能夠獲得足夠的信息，員工一定能夠按照公司的要求完成任務。在信息不足的情況下，隻能猜測。
解決員工不能克服的困難
企業麵對的問題中，大多數來自“製度”，而不是人。你可以從兩個角度來觀察分析現有的製度。
首先可以從做事的角度，也就是從工作本身出發，查看哪些製度實際上沒有必要，甚至使工作變得複雜;
其次，從員工的角度觀察製度，有哪些製度束縛了他們的手腳?總之，你必須運用自己手中的權力，使員工不受製於不切實際的某些製度，從而提高他們的生產力。
給予完成任務的員工獎勵
或許你認為，完成工作是員工的本分，或者工作本身就是最好的獎勵。有經驗的主管都知道，提高員工的戰鬥力很大程度上依賴實際的獎勵措施，包括現金、紅股、休假和升遷。假如，設計一套科學的獎勵製度;如果你不能用金錢獎勵員工，可以用時間。當一名員工完成一項重要的工作之後，可以給他一定的時間的假期。最關鍵的，你必須弄清楚，什麼樣的獎勵可以激勵他們。同時，也不要忘記——稱讚，要大聲，明確，而且不斷重複。
小編總結：相信通過這篇文章大家對管理人才的方法有哪些有了一定的了解，所以小編在這裏建議大家做為一個管理者，一定要去了解自己的員工，這樣你才能更合理的安排工作，提高員工的工作效率。希望通過這篇文章能幫助到你。
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