企業年終獎有哪些形式企業年終獎該怎麼發

　　企業年終獎的發放形式，在我們國家的企業一般情況都是通過員工的個人業績來決定的。所以發放年終獎的金額每個人可能是不同的。還有一種是有保證的年終獎，過這種一般在外企用的比較多，主要采用的是13薪或14薪或更多。

1.企業年終獎有哪些形式

　　第一、guaranteedbonus(有保證的獎金)：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，隻要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現如何，無論公司的業績如何，全員享受，屬於“普惠”，類似於福利性質，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這裏的發放規則是全員一致的，是公開的，具體數額就與每個人的基本工資水平相關了。

　　第二、variablebonus(浮動的獎金)：如根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的，如某某級別的目標獎(即個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金)相當於多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高)，但對每個人具體的績效評估結果各個企業的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不。

　　第三、紅包：通常是由老板決定的，沒有固定的規則，可能取決於員工與老板的親疏、取決於老板對員工的印象、取決於資曆，取決於重大貢獻等。通常不公開。民企多見。

　　亞商大多采取的是第二種方式variablebonus(浮動的獎金)，部分人員還可以得到紅包的獎勵。

2.企業年終獎該怎麼發

　　采用物質、精神兩種激勵方式是可行的，但是精神激勵的根本在於宣傳和推廣，私下的

　　評價和認可可以是輔助，但如果當成了全部，就會失去其本來價值。可以通過獎項的方式，既不會花費太多投入，又能讓員工感受到榮譽感。

　　凡事要有指標，沒有指標的工作是無法衡量的，所以，每年年初要製定年度目標和計劃，年底就可以按照完成率來執行。

　　對於無法確定指標的，可以結合月度績效考核來進行分配。

　　在製度外，考慮實際情況，有的員工工作努力，但因為難度、能力等原因，卻是成績不大，要給與適當考慮。結合著態度和業績進行平衡統籌。

　　獎金的設定不能將員工的高興不高興作為製定的標準之一，眾口難調，隻有製定規則，把握原則，才能愈來愈好。

3.公司年終獎計算的標準是什麼

　　雙薪製

　　“年末雙薪製”是最普遍的年終獎發放形式之一，大多數企業，特別是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數額在年底加發一個月至數個月的工資。

　　A：12+1方式

　　12+1的方法，即到年底企業多發給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，隻要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但這種方法在香港、新加坡地區已經不常用了。

　　B：12+2方式

　　當員工為公司服務了一整年，公司多發2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方麵來衡量。公司營業指標是以最少成本達到最優化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質量和數量打分。一般地，公司營業指標在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個人指標則在雙薪中占到40-50%的分量。

　　年終獎金也就是說，當你個人努力完成工作，發揮集體協作精神，完成公司營業目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性，發揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。

　　績效獎金

　　這是一種浮動的獎金。根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的，如某某級別的個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金)相當於多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高)，但對每個人具體的績效評估結果各個企業的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。

　　紅包

　　通常是由老板決定的，沒有固定的規則，可能取決於員工與老板的親疏、取決於老板對員工的印象、取決於資曆，取決於重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。

　　除了發放現金，一些公司還將旅遊獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。無論企業用哪種方式發放年終獎，有一條原則是共通的，那就是年終獎的發放既要維護企業自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，隻有把這兩者兼顧好了，年終獎才能發放得“公平”，才能起到獎勵和激勵的作用，為企業第二年的運作埋下良好的伏筆。獎金的發放方案，不應該在將近年終時才考慮，在年初製定公司計劃的時候，就應該製訂好年終發放獎金時的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項製度。