90後員工在很多人的眼中就是有個性，有特點的象征，不過這也確實如此，很多90後在企業中都非常有想法，很富有創造性，這是在企業中非常難得的，但也正是因為如此，一些企業的領導反而無法管製住90後，那麼這有什麼辦法可以避免呢？
1.如何管製住90後員工
1、因勢利導
掌握他們的性格特點、能力差別、目標期望等，有針對性地進行——不是一視同仁，而是因人而異。不是去改變他們，而是因勢利導;不是洗腦說教，而是積極聆聽他們的聲音。
1、平等溝通
要做90後員工的“教練”，而非“裁判”，要學會尊重他們，不打官腔;溝通方式直接，不拐彎抹角，多用引導式的啟發，而不是硬性規定逼其“就範”——不是你有權力，而是你有魅力。
2、以退為進
可以做出一些“讓步”，非“針鋒相對”而是“以退為進”，效果或許更佳。原則性地開放與融合，合理的約束能使他們更好的成長。欲取之必先予之，主動滿足其相關的需求——記得：退、讓、舍、給。
3、足夠信任
責任心差是對90後的固性思維，俗話說，士為知己者死。要給予員工更多的重視和指導，幫其分析錯誤原因和指導改正，調動員工積極性和責任心——給予信任並給予輔導與支持。
4、換位思考
懂得傾聽，了解90後員工，在發生問題的時候要學會換位思考，站在他們的角度想問題。不要試圖將管理者的想法強加於他，例如吃苦耐勞，因為他們沒有老一輩這樣的經曆。
2.90後員工的職業需求有哪些
1、被平等對待、尊重和重視。
2、工作自由，氛圍融洽，可以表達自己的觀點，希望通過合理的爭辯、論證被說服，而不是一味的被“say no”。
3、享受被肯定和被鼓勵帶來的愉悅感和工作動力。
4、清晰明了的晉升渠道和職業發展規劃。
5、發揮創造力和想象力的空間、平台。
3.如何提高90後的職場忠誠度
1、要滿足員工的需求，人的需求主要有兩大塊：物質和精神，即除了物質外，還要滿足員工的情感需求。
2、傾聽員工的個人意見，平和地交流。
3、批評的時候要委婉：先表揚2個優點，再提出1個可以提高的缺點，這樣員工更容易接受。
4、是要讓員工感受到自身的價值。給員工機會展示才華，是令員工感受自身價值的途徑之一，但更重要的是在他們做出成績的時候給予充分的肯定與獎勵。員工有了成功的經驗，有助於他們樹立工作的信心，同時產生對企業的認同感。
5、是為員工提供交往、交流的機會。定期組織晚餐會、舞會、體育比賽等類似社交活動，可以給員工提供發展個人關係、職業關係的場合和機會。豐富多彩的企業社交活動，在促進員工內部相互認同的同時，也會獲得員工的讚同，從而增強他們對企業的認同感。
4.90後員工有哪些特點
首先，90後大多為獨生子女，都是溫室裏的花朵，並且他們成長在現代化社會的轉型時期，物質資源豐富、更新換代迅速、社會思潮多樣化、推崇個性。在工作中，他們並不會心甘情願地跟著規定和流程走，他們希望從事自己感興趣的工作，希望表達自己的觀點，希望嚐試不同的方法。因此，一般而言，90後員工都具有很強的自主性、創新性以及興趣導向性。
其次，自尊心強、蔑視權威也是90後員工的典型特征，表現中工作中便是職業成熟度比較低。在他們犯錯時，如果對其進行嚴厲批評，往往會激起他們的逆反情緒，不僅聽不進批評，還可能做出更過激的行為，他們寧可失業，也不願容忍自己的價值被忽略。
最後，90後員工當前都還比較年輕，他們雖然自信、聰明、有活力，但畢竟缺乏必要的經驗和技能，社會閱曆尚淺，偶爾出現工作失誤是在所難免的。這並不能說明90後員工能力不足，不能就此忽視他們的潛質。
總結：90後員工是當代職場中非常新鮮的一股血液，同時也是職場中不可或缺的有生力量，但是也正是因為90後員工太有特點，讓企業的領導們頗為頭痛，那麼提高90後職場的忠誠度變成了重中之重，成為了領導不可忽視的存在。希望小編的這篇文章能對你有所幫助。
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