有的公司中存在著一些吃苦肯幹的一些員工，那麼必然也存在著一些濫竽充數的員工，這些員工們要麼工作態度消極，要麼工作業績低下，無論怎麼樣都是相當不合格的，那麼如何讓他們自己選擇辭職呢？今天三八女性網就帶著大家一起來看看吧？
1.公司讓員工辭職有哪些常用的方式
1、空權力
在工作中很勤奮的老員工，經常會在開會時給老板提一些非常好的意見，經常受到大家的讚同，因為這一類員工為人老實，非常容易被職場上的“小人”所算計，他們會在老板麵前故意說你的壞話，久而久之，老板聽多了就相信這一類員工是公司的不良員工，故意把你調到一些毫無實權的職位來逼迫辭職!
2、崗降薪
老板對於朋友介紹來的員工會特別的關照，為了讓他們能快速的升職，會先讓老員工培養新員工三個月，等新員工把你的工作熟悉了之後，老板會編造一些“莫須有”的理由調整你的崗位，以此來降低你的工資，還可以把新員工提拔，真是太精明的做法了，老員工往往會受不了這樣的對待而辭職!
3、工作挑刺
同事的工作業績比勤奮老實的員工還要差，但老板就愛找老實員工的麻煩，特別是對於老實員工業績做的不錯的時候，功勞永遠都是領導的，而產品出問題的時候，負責任的永遠是你自己，用工作不認真，沒有責任心等等來責罵老實員工，說白了就是故意針對你，讓你在公司幹的不快樂，自然就會選擇離職!
4、整崗位
老板對於員工的心理會把握的非常準確，知道有一些老員工長期身居要職，業績還算優秀，為了辭退這類員工，老板會故意把他們調到外地的分公司去上班，明麵說是升職，實際上是把你降職了。老員工一時之間接受不了這樣的安排，往往會選擇辭職來留在當地發展，因為這邊有他的家庭與人脈。
2.調崗應該怎麼做
1、表現良好卻調崗
側重溝通公司對其有全麵培養，而後要其擔當大任，鼓勵員工，全方位掌握知識和技巧。
2、表現欠佳被調崗
結合實際工作，強調個人能力與本職位要求不匹配，說明公司的製度以及對此事的處理意見，側重表現公司還會給員工改正和學習的機會，調崗是促其成長的一種方法。
3、通過調崗欲辭退
為了避免風險，調崗的最終目的必須保密，談話注重平等和尊重，鼓勵和表揚，多從肯定的角度談及問題，隻要員工同意調崗，而後的具體工作另行討論。
3.如何提高員工的積極性
1、分了解企業的員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此複雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上他都將會是個一流的管理者。
2、聽員工的心聲
中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方麵也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的症結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現。
對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。隻有了解個別情況後，才能對他們對症下藥，妥善處理。
3、理方法經常創新
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路麵，路麵有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在製定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對於活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業的藍圖。
4、才兼備，量才使用
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方麵各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關係;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料裏默默工作。
5、化權利，強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方麵。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到製裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
4.公司如何培養員工的忠誠性
一、薪資待遇是支撐
為什麼要跳槽，一多半原因都是因為薪資待遇與自己的期望有差距，想要員工的忠誠度，首先得以薪資待遇作為支撐，沒有相應的薪資待遇，所謂的忠誠度總歸是一句空話!
你可以給員工在會議上畫好大的餅，但是美好的願景都需要在現實中去實現。想要員工忠誠，那麼必須從員工的角度出發，切實關注員工的利益。
二、領導的肯定是動力
每個人都渴望被領導賞識與重用不管是職場小白還是職場老鳥，不管外表表現得多麼雲淡風輕，其內裏都是渴望得到肯定的。
工作表現得很優秀，員工可以說這是職責所在，但是作為公司領導，請你一定要肯定他們的優秀，不要認為這是應該的，畢竟人心都是需要嗬護與維持的，一旦冷了想再暖回來就太難了。
三、發展空間是長遠動力
廣闊的發展空間，對提升員工忠誠度大有裨益，如果企業具備良好的發展前景，能夠給予員工現階段和不久的將來更廣闊的發展空間、更適合的發展平台，那麼員工對企業的忠誠度會大大提升，如果沒有錢，或者錢不多，那麼就給他一個美好的未來。
總結：總有些人在公司中選擇了劃水，在別人吃苦的時候偷懶，在別人努力的時候表示冷漠，這種人公司如果沒有找出辭退他的手柄，那麼就隻能選擇讓他們自己手動選擇離職，那麼今天看了小編帶來的這篇文章，你知道如何讓哪些偷懶的員工辭職的方法了嗎？
推薦閱讀：
公司對員工調崗調薪怎麼做才合法?
HR收到員工的辭職信後怎麼辦？
如何說服員工調崗 員工調崗不同意怎麼辦
