人力資源管理又被稱為HR，是一個公司企業中必不可少的一部分，一般的公司都會將這個部門獨立的設置公司其他部門之外，算是一個比較獨特的部門。很多人想成為一名人力資源管理，但是卻並不簡單，那麼如何成為一名人力資源管理呢？一起來看看吧？
1.小公司人力資源如何管理
1、掌握人力資源管理知識
做好人力資源管理工作，掌握人力資源管理知識是必須的，並不是簡單地做個招聘，辦個入職手續。
2、熟悉人力資源管理工作流程
人力資源管理是分步驟進行的，在工作中要做好人力資源管理工作流程設計，按工作流程逐步開展工作。這些工作流程包括招聘錄用流程、員工試用期管理流程、員工轉正工作流程、培訓管理流程、員工離職管理流程等。
3、培養和提升人力資源管理者應具備的素質
人力資源管理者自身具備一定的素質才能適應工作的需要，這些素質包括較強的心理素質、溝通和組織能力、觀察分析能力、社交能力、語言表達能力等。另外，還要做事靈活，善於創新，具有影響力，善於危機處理等。
4、注重工作方法和技巧
在工作中要講究工作方法和技巧。注重人力資源信息管理，做好人事檔案管理，收集儲備人才信息，掌握相關行業領域人才狀況。建立易於操作，可行的績效考核體係，靈活處理員工關係也是非常重要的。具體工作要與實際情況相結合，才能把工作做得更好。
5、熟悉勞動法律法規
人力資源管理者要熟悉勞動法律法規，按法律辦事，規避法律風險。製定的勞動合同不要有違反法律法規強製性規定的內容，防止出現糾紛給公司造成損失和不必要的麻煩，因小失大。
6、熟悉社會保險辦理流程
目前，社會保險辦理手續還是比較複雜的，要熟悉當地社會保險辦理流程。平時注意整理辦理社保手續需要的表格資料以及當地社保製度規定，有不明白的問題谘詢當地社保部門。
2.如何成為一名優秀的人力資源管理
1、選一個好老板
越來越重視人力資源工作，但也有一部分老板思想落後，文化素質低，固執，不願意接受新鮮事物，如果遇到這樣的老板，建議你不要在浪費時間，趕快另謀高就，不然隻有兩種結果，一是到企業倒閉你才走，一種等到老板改變過來，你的青春也不在了。“江山易改，本性難移”。
2、做事之前先做人
在很多企業裏，人力資源部門相對獨立於其他部門，但實際上人力資源部門所管的事情都是麵向所有員工的，影響到生產、銷售、服務以及整個公司，因此開展人力資源工作，必須得到各部門的支持，HR經理首先是個關係學家，把你個人當做一個品牌來經營，以身作則，樹立HR的良好形象，加強溝通，以取得各部門的支持。
由於人力資源經理在企業中的特殊定位與作用，決定了人力資源經理在日常工作中要處理好各方麵的工作關係：處理好與上司、部下、同事、內外關係，以及全局與局部、管理與服務、決策與執行、競爭與公平、效果與效益的關係。這就要求HR做事之前要先做人。
3、走群眾路線
任何方案、製度的製定必須廣泛征求意見，我想如果你主動謙虛一點，大家都願意參與，別人也會感到被尊重，不存在逆反心理，同時也為你的製度作一次宣傳，自然製度執行起來就順暢多，中國人有一個特點，在製定製度時大家都沒意見，但在實施製度時個個意見紛紛，所以必須溝通到位。
3.人力資源管理在工作時會遇見哪些困難
1、招聘成本過高
由於合適的候選人的不易獲得性和人員流失的速率加快，單位不得不在招聘方麵投入巨大的成本。不同單位之間在爭奪同類人才的時候，為了表現出自己單位的吸引力，不惜重金宣傳自己的企業；為了獲得足夠的符合要求的職位候選人，單位要動用各種手段去招聘人員；為了能夠有效地選拔人才，不少單位也投資使用一些先進的選拔手段，例如使用科學的測評工具對應聘者進行測評，僅僅這些測評方法在每個應聘者身上花的費用少則幾百，多則幾千。因此，對單位來說，人才的招聘是一項投資巨大的工程。
2、留住人員較難
對於求職者來說，隨著經濟全球化步伐的加快，我國的市場將進一步開放，產業結構和產品結構將進一步調整和優化，而產業、產品結構的調整和優化又必然要求人才結構的相應調整。這樣，人們就業選擇的機會越來越多，人們選擇職業的範圍越來越大，人們所麵臨的外界誘惑也越來越多，因此費了很大力氣招聘來的人有可能很快就流失掉，這確實是非常令人惋惜的事情。在招聘選拔時，有些招聘者傾向於選擇那些十分優秀的人才，卻忽視了這些人才的穩定性，這樣重要人才的流失將會給單位造成很大的
3、獲得合適的候選人較難
21世紀人才短缺將是一個世界現象，不僅中國存在著人才短缺的危機，發達國家也同樣麵臨著人才短缺的困擾。這些發達國家必將憑借雄厚的經濟實力、優越的科技環境和生活條件，從發展中國家大量吸引人才。21世紀經濟全球化的浪潮，將會使中國與其他國家尤其是發達國家之間的人才爭奪進一步加劇，人才短缺將成為困擾我國經濟發展的一大問題。
4.人力資源管理需要哪些素質
一個從事人力資源的人要有良好的溝通能力和協調能力。
個性方麵要比較樂群、靈活;外向型性格，具較強親和力，要善於傾聽和富有全局觀念，脾氣要好。心胸豁達，思維活躍;敏感度高，善於觀察和分析。
具有團隊合作的意識，善於激勵團隊的氣氛。具有團隊領導的能力，了解人性，知人善任。既有能進行戰略思考的素質，又有把瑣碎小事做好的能力。人際關係方麵：善於傾聽、理解別人，理解對方的潛在願望。
有良好的溝通能力，表達能力。有和稀泥的本事，人力資源就是要將資本所有者與勞動者矛盾調和，保持融合狀態，激發工作熱情。
總結：想成為一名人力資源管理並不簡單，有的時候老板上司的壓力是直接作用在人力資源管理上的，如果在公司調配上出現問題，更是會直接影響到公司的收益等等，可見，人力資源管理也有自己的難處。希望小編帶來的文章能給各位帶來幫助。
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