1.企業的HR是什麼意思
如何做一個合格的HR顧問呢?HR顧問算是一個比較繁瑣的部門，要負責的方麵很多，那麼就是考驗個人能力的時候到了，如果你已經做好這個心理準備了，並且想在這一行長期發展，其實這一行的前景還是不錯的，那麼接下來的介紹一定要自己認真的閱讀了。
HR (Human Resource)是human resource的縮寫，是指人力資源。 HRM 是human resource management的縮寫，是指人力資源管理(也叫HR管理) ，首先分析什麼是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。 智力是人的一種內在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無邊無限。體力是人的一種外在的硬性因素，它的彈性不大，所以它的力量是有限的。兩種力的結合產生了能量，能量通過實施運作轉化體現為能力。這樣就是人的力量，有兩種原始力加一個結合力，這就是人的力量，簡稱人力。
2.HR顧問具體負責哪些工作
一、工作分析：工作分析是人力資源管理所有職能的基礎、前提。
1、為人力資源規劃提供依據;
2、核定相關人力成本;
3、明確員工的工作職責和範圍;
4、幫助企業找到崗位所需人員;
5、是員工培訓，職業生涯設計的依據;
6、為績效考核工作提供考核依據;
7、是公平薪酬方案的依據。
二、人力資源規劃：目的在於使人員需求量和擁有量，在企業未來發展過程中相互匹配。
三、招聘和錄用：協助招聘主管進行員工招聘的麵試，負責報到及解聘手續的辦理，接待引領新進員工。
四、培訓和開發：負責員工技能培訓方案，技能測評的督導與跟進。
五、績效考核：負責員工績效考核資料的定期統計彙總，上報，並對績效考核的方式方法提出意見和建議。
六、薪酬激勵：負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查，提供相應的報表和資料。
七、其他工作：助人事行政總監處理人事方麵的其他工作(包括人力資源管理六大模塊中一些延伸)。
3.人力資源管理的六大模塊是什麼
一、人力資源規劃：是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
二、員工招聘與配置：按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。
三、績效考評：從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
四、培訓與開發：組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。
五、薪酬福利管理：是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。
六、勞動關係：勞動者和用人單位(包括各類企業、個體工商戶、事業單位等)在勞動過程中建立的社會經濟關係。
4.人力資源資格證怎麼報考?
1、登錄省人力資源和社會保障局或者職業技能鑒定中心網上報名，或找代理機構報名(考前兩個月)。
2、由職業技能鑒定中心審核報名條件。
3、審核通過後，交考試費用，繳齊費用後領取準考證(考前一周)。
4、參加全國統一考試，考場由各省職業鑒定中心組織安排(5月,11月第三個星期)。
5、考試結束後，三個月至四個月內通知考試結果並發放證書(一般在下次考前一個月，未通過一門者可以參加補考)。
總結：希望以上的文字對於後期想發展成為人事這一塊的小夥伴有所幫助，人力資源算是一個負責麵比較廣的部門，可以學習的機會也很多，未來的發展空間也很大，公司基本的運營狀態也會比一般部門要熟悉的多，所以算是一項不錯的職業，想了解更多HR顧問這一塊的知識可關注三八女性網。
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