一個團隊中，最為重要的就是凝聚力，一個有凝聚力的團隊能牢牢的抱作一團，去應對生活或者工作中的種種困難，那麼我們在日常生活中該如何去做到凝聚團隊呢？這並不是一個簡單的任務，那麼今天就讓我們一起來了解一下吧？
1.什麼是團隊凝聚力
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。
2.如何製定共享的團隊目標
在製定團隊目標時，一是要充分了解由什麼樣的人確定團隊的目標。一般情況下，確定團隊目標要由團隊的領導者和團隊的核心成員參加。二是團隊的目標必須與團隊的遠景相連接，兩者的方向相一致。願景是勾勒團隊未來的一幅藍圖，具有挑戰性，會激勵團隊成員勇往直前的鬥誌。三是必須發展一套目標運行的程序。目標確定後不一定是準確的，還要根據工作中遇到的實際問題隨時糾正和修正，向正確的方向引導。四是必須將目標進行有效分解。目標來源於遠景，遠景又來源於組織的大目標，而個人的目標來自於團隊的目標，它對團隊的目標起支持性的作用。五是必須把目標有效地傳達給所有的團隊成員以及相關人員。
3.凝聚團隊凝聚力有哪些方法
為團隊成員提供學習、深造的機會。
1、學習型團隊的基礎--團結、協調、和諧。班子的團結、上下的協調、環境的和諧是事業成功的最重要基礎與保證，也是學習型團隊運轉的前提和關鍵。
2、學習型團隊的核心--學習、思考、創新。這裏的學習是指團組學習，這裏的思考是指係統思考，這裏的創新是指觀念創新。
3、學習型團隊的模式--精簡、扁平、高效。精簡不是單純的縮減，而是"學習型的精簡"，提高素質，增強複合型才能導致良性的結果。扁平主要是減少層次，加快指令的流速，所以，精簡、扁平的組織才會是高效的組織。
4、學習型團隊的特點--彈性、靈活、應變。市場經濟必須是應變彈性的組織，學習型社會更需靈活應變的團隊形式，因為隻有這樣的組織才會早一步思考，先一拍改革。
常組織團隊內部的各種活動，拉近團隊成員的距離，讓大家加深了解。
團隊的凝聚力很大程度上取決於成員之間的聯係度和和諧度，多組織各種團隊活動一方麵可以聯絡團隊成員的感情，另一方麵可以讓大家了解彼此的性格特長更有利於工作的配合。這樣一來在一個開心愉快的環境下，各團隊成員隻會把團隊當做一個大家庭，自然凝聚力就提升了呀~比如爬山、郊遊、野外拓展都是不錯的活動選擇。
4.如何提高團隊的工作效率
1、分工合理，責任明確
團隊是由個人組成的，團隊中的個人往往經曆不同、背景不同、性格有差異、水平有高低。在團隊形成後、正式開工前，首先應該進行合理分工，要結合每個人的特點和愛好，充分發揮出每個人的特長。因為如果工作不愉快、不順手的話，效率自然低下。分工完成後，每個人對應的職責也就確定了。這時應該同每一位團隊成員進行明確申明，最好以文字形式落實到個人並與日常績效考核掛鉤，以避免互相推諉、相互等待的情況出現。
2、製定高效的溝通機製
分工完成後團隊即開始工作，此時必須保證信息在整個團隊內的暢通，特別是互相之間有工作關聯的同事，在發現問題時需要及時提出，以免造成不必要的工時浪費。 但開發本身是一種需要精力集中並且安靜的工作，多次臨時性的打斷會造成開發思路的停滯，因此團隊負責人最好能夠每天在固定的時間段內組織大家進行溝 通，並了解工作的進度。而固定的時間也會讓大家形成習慣，使效率得到提升。
總結：提高團隊的工作效率是非常有必要的，如果一個團隊的工作效率提升，其在有效時間內的工作進度就會加快，很多人都不知道如何去麵對團隊工作效率低下的問題，這也應該多去看看團隊中的一些基礎性的問題。
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