團隊這個詞並不陌生，但真正能做好團隊的人卻很少，最為主要的情況是團隊人員的凝聚力可能不夠，在人生中，所遇見的團隊非常多，頻繁到小學的班級，也可以到入職工作後的部門小組，這些都是團隊，但團隊的核心意義是什麼呢？
1.什麼是團隊
1、團隊的組織結構團隊成員來自不同的行業，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統行業有本質的不同。這種"鬆散型"團隊的領導位置是憑借實力和團隊共同努力實現的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因為你來晚了隻能做銷售員，不能做領導。一個優秀的領導人，可以培養出更多的優秀團隊，一個優秀團隊的出現，不是失去而是更大的獲得，事業發展人氣旺盛，形成良性循環。
2、團隊的領導方式由於團隊具有鬆散型特點，缺少強有力的組織製約，這就決定了領導人屬於"非權力型"，與傳統行業的權力型領導有本質的不同。
3、團隊的組織目標在傳統行業裏，組織目標就是集體目標，不提倡個人的目標的實現。而團隊的組織目標是通過所有個人目標的實現來完成，團隊成員大多數是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的願望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領導人要顧全團隊大局，隻有每個人的目標實現，才有團隊目標的實現。
2.如何管理好一個團隊
1、要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方麵一定要做得最好，是團隊 的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成 員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次 機會同時也是給自己一次機會,用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的 兄弟姐妹一樣看待。
2、要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和工作技能,在實際工作中積累的經驗 毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富 的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個OP成員明白，管理工作是服務於聊友， 而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個一官半職去謀取權力滿 足自己私人欲望.要端正好良好的工作態度.態度是成功的關鍵 。
4、人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切 身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難於以解決,協 調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的 是充滿活力的。
3.團隊建設的方法有哪些
1、組建核心層團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的製定與實施，使團隊成員既了解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。
2、製定團隊目標團隊目標來自於公司的發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮鬥的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一麵旗幟。核心層成員在製定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發展階段?組建階段，上升階段，還是穩固階段?團隊成員存在哪些不足，需要什麼幫助，鬥誌如何?等等。製定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。
3、訓練團隊精英訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環節。建立一支訓練有素的銷售隊伍，能給團隊帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質、改進服務質量、穩定銷售業績。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經訓練的隊伍，猶如散兵遊勇，難以維持長久的繁榮。
總結：團隊建設的方法很多，但是歸根結底還是那麼幾條路，總體上來說，團隊的建設是相當有必要性的，隻不過現在很多人對於團隊建設等等缺少方法，而在今天閱讀了小編帶來的文章之後，你們是否對於團隊有了更多的了解了呢？
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