提高一個團隊的執行力，這對於一個團隊而言可以說是至關重要的，但是很多人都不知道該如何提升團隊的執行力，導致團隊運行起來拖拖拉拉，極為不好，那麼如何提高一個團隊的執行力呢？今天就跟著小編一起來看看吧？
1.如何提高團隊的執行力
1、各級領導要起到“領路人”的作用。
“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂範，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模範和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。
2、各級中層幹部要切實發揮“橋梁”作用。
中層幹部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全麵地向領導彙報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，隻要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統禦及思考。
3、普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。
普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全麵提高自身素質，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，紮實高效地幹好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。
2.團隊執行力差的原因有哪些
1、分工不明
有的企業沒有明確的能夠落實的戰略規劃和策略，還有一些企業政策經常變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，隻好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業脫節，企業的重要工作不能執行。 如果部門之間的分工不明，哪個部門該做哪些事分不清楚，沒有白紙黑字寫下來，往往出現不該自己部門做的事情堅決不做，是自己部門的事情也要等等看的情況，大大降低了團隊的執行力，還有可能給企業造成巨大損失。
2、職責不清
團隊內部，每個人每個崗位到底該做什麼事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。每個人隻是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個團隊就沒有執行力了。所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?隻有這樣，員工才能把他該做的工作做好。
3、考核不嚴
有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會做你希望做的事，隻會做你要檢查的事。這樣經常出現兩種情況，一是沒人考核檢查，工作隻要做了，做得好與壞沒人管。或者是有些事沒有明確規定該由哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。二是考核檢查的方法不對。監督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標內容、項目設定以及權重設置等方麵表現出無相關性、不科學合理，隨意性突出，常常體現出長官意誌和個人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續一致性。這樣在企業中常出現管理“真空”或者管理重疊現象，會導致事情無人負責的情形。
4、待遇不公
所謂待遇不公，就是企業薪酬的設計不科學，太過失衡，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣。有人認為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結果將變得一團糟。不管怎麼做，回報都是相同的，那麼每個人都缺乏積極性，就會導致企業的虧損。因為“平均主義”的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。
3.提高執行力具體有哪些方法
1、明確共同目標
“皮之不存，毛將焉附”。團隊與員工是相互依存的關係。團隊為員工施展才華、開創未來提供了一個平台，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。
執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結協作，互相幫助，互相支持。
2、建立業務流程
企業管理者不是企業長久發展的根本，完善的製度流程才是企業長久發展的“護身符”。
完善的製度流程讓工作更簡單。企業的製度流程是在不斷發展過程中積累下來的寶貴財富，是無數人的經驗總結，明確公司的製度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達到最高的執行。各個部門都按照自己工作的職責和流程辦事，團隊的整體執行能力就會增強，隨之而來的是企業競爭力的增強，企業會發展得越來越好。
3、嚴格績效考核。
企業的戰略目標以及各項管理製度的成效應該通過績效考核來實現，而不應僅僅隻是單純地對員工的行為進行道德上的約束。
4、完善激勵機製
所謂激勵，即激發與鼓勵。具體講，就是激發員工的工作熱情，挖掘員工的身心潛能，鼓勵員工的工作幹勁。員工是需要激勵的，人的工作幹勁來自激勵。
激勵員工要從結果均等轉移到機會均等，並努力創造公平競爭環境。 激勵要公平準確、獎罰分明。激勵要有健全、完善的績效考核製度，做到考核尺度相宜、公平合理。
5、勇於開拓創新
創新應該是始終伴隨團隊的發展曆程的。隻要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞並，變革就應該一直存在。
團隊在創新過程中，經常會遇到阻礙。認清阻力，也就是去認識變革中的守舊力量，是一個團隊創新的基本前提。創新的阻力主要有:利益衝突方麵的阻力和不確定性的心理阻力。
總結：一個團隊，提高執行力的方法有很多，但具體還是要確立共同目標後一起努力，很多團隊的領導者對於提高執行力的方法一知半解，還一定要求團隊成員去做到，這樣不僅沒有提高團隊的執行力，反而會破壞其凝聚力。
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