近日，有傳聞指出傑尼斯事務所的社長在大樓內自殺身亡，在網絡上傳得沸沸揚揚，大家其實都知道日本是發達國家，很多的產品質量都做得非常好，遠超世界很多國家，按道理說日本國家的人的公民大部分都應該安居樂業才對，為什麼日本卻成了自殺率最高的國家，接下來三八女性網就帶大家一起來看看那其原因。
1.日本社長上吊身亡是怎麼回事呢
3月5日，在大型娛樂公司·傑尼斯事務所的相關公司入居的涉穀區的大樓裏，一名男性員工發現一名男子上吊自殺。經調查後發現死亡的是傑尼斯的子公司子會社社長伊坪寛氏先生(享年62)。
那一天，對於傑尼斯來說是值得紀念的一天。3月5日正是傑尼斯事務所宣布開設Youtube官方頻道當天。傑尼斯事務所針對伊坪的死接受采訪。“伊坪先生作為集團的一員在為集團做出巨大的貢獻的時候離開了我們，公司上下悲痛萬分。伊坪先生有著很強的責任感，我們對與沒有察覺到他到底心裏所懷著的煩惱而感到萬分後悔。
據悉，傑尼斯事務所於1975年成立，是日本一所著名藝人經紀公司事務所，以推廣男藝人及男性偶像團體為主要業務。
2.為什麼日本人自殺率高
貧窮、衰老、孤獨
發現了一係列“邊緣”人的典型征兆。老人獨居，無業，平時撿易拉罐賣錢。鄰居告訴記者，聽到過他忘帶鑰匙時砸碎玻璃進入破爛的公寓。還有人說，幾乎很少看到他出門，但總能聽到屋裏的電視聲。
東京天普大學心理醫師西天亙(Wataru Nishida)說，“隔絕是抑鬱和自殺的最主要的前兆。現在可以越來越多地看到老年人孤獨地死在公寓中的故事。他們被忽視了。原來在日本，孩子照顧年邁的父母，現在不這樣了。”
過去40年，陷入經濟困難的老年人可能會把自殺看作解決問題的方式。支付自殺賠償金方麵，日本的保險係統非常鬆垮。所以，沒有別的辦法了，有些人會說，自殺吧，至少保險公司會賠償。有時候，老年人麵對難以忍受的壓力，好像自殺才是他們最愛家人的體現。
榮譽自殺
人們還經常說，日本“榮譽自殺”的傳統也是自殺率居高的原因之一。他們會說，武士道切腹自殺或者二戰期間的神風敢死隊等事例都表明，日本人更可能自殺，有其獨特的文化原因。
現代生活方式讓許多日本人倍感隔絕、孤獨
曾幾何時，日本是以終身製鐵飯碗著稱的國家。但是，雖然許多年長者仍然有安全的工作、優厚的福利，將近40%的年輕人卻找不到穩定工作。除了擔心收入，日本還流行不抱怨文化。西山亙說，“在日本，發泄憤怒、焦慮的途徑不多。這是一個重視秩序的國家。年輕人被調教到要能把自己裝進一個非常小的盒子。無法表述真實感情。如果他們感覺來自老板的壓力很大，抑鬱，有些人會認為，死才是唯一的出路。”
精神問題
日本的精神健康醫護體係也是一團遭。精神科醫生嚴重短缺，也沒有和臨床心理醫師合作的傳統。患者通常被開給強有力的精神治療藥物，但和西方不同的是，醫生通常並不會安排病人尋求心理谘詢和幫助。 心理谘詢行業根本沒有門檻。和美國、歐洲不同的是，日本沒有政府規定的臨床心理醫師培訓和審核體製。任何人都可以自稱谘詢師，尋求幫助的人很難判斷對方是不是真懂行。
這樣的局麵令人擔憂。雖然近年來日本自殺率有所下降，但是仍然還是非常高。
3.為什麼在日本久了容易壓抑
1 空間上，因為先天地理條件的關係，城市內的行人道路非常狹窄，兩個人勉強能夠並行。
假如對麵來人需要擦肩而過的情況下，必須傾斜一下身子，稍不注意，動作大點，就很容易與對方發生碰撞。
所以一路走來，時刻都需要小心翼翼。不能像國內這樣肆無忌憚的走在路上以各種放鬆的姿勢行走。
而且因為沒有國內這種大型小區，住宅之間都是各種人車混行的羊腸小道，需要注意前後的人和車。
2 時間上的冗餘幾乎沒有。高效率帶來的是高度精神集中。最有名的就是豐田汽車城對於零庫存而帶來的時間規定。
其實跟空間上的狹窄非常像，如果不能小心翼翼完成自己份內工作的話就會影響別人的工作。
國內能有如此工作強度的通常就是錢多話少死得早的程序員了。
4.日本人的生活為什麼那麼壓抑
造成日本變成壓抑社會的，其實是日本人的“根性”：
1.把團隊把組織看的非常重。
他們害怕自己突出，被要求要和大家保持一致。上班西裝革履，黑色灰色深色，一概不敢個性化，太個性化顯得突兀。通勤地鐵站內一般都是黑壓壓的。同樣，他們開會不敢大聲說不同意見。
2.上下關係明確，對待上司言行舉止上絕對的尊重。
不論背地裏如何的看不慣上司的作風，言行舉止上還是會絕對的順從與表示尊重。對上司的指示一概絕對服從。日本人認為，隻有團隊擰成一條繩，才能夠事半功倍。即便失敗了，也有上司頂著責任。
3.DNA上刻著“忍者”的精神，一旦失敗自己承擔責任。
日本稍微有點職位的員工，都頂著大風險。下屬一旦犯錯，去低頭去謝罪的永遠是他們。而且不可以說任何理由。錯了就是錯了。任何解釋都是在找借口。
4.忍耐在日本人的眼裏是一種美德。
很少有日本人會給你建議說要反抗，要去爭什麼的。他們隻會跟你說，再忍一忍，很快會過去的，等你忍過去了，還會誇你“(忍過來了)，你真棒”。
總結：在中國，現在有很多企業都效仿日式企業管理，條條框框非常多，高層領導認為日式企業管理模式應該可以對國內的公司管理學習，並實施，然而，還是要看公司情況，和市場需要來定，要做出詳細的計劃才能決定的，日本的企業管理模式的確是世界水平，但是有利就會有弊端，嚴格的條例導致非常多的人員離去，這對於公司來說是一大損失，那麼如何才能更好的管理公司還是得深入學習其利弊的價值。
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