不管是什麼事情隻要用對了方法就會得到好的結果，那在職場中發現領導出現了錯誤或者是有什麼失誤的時候應該如何正確的指出來呢，是不是可以睜一隻眼閉一隻眼假裝沒看見，要是這是一件不太重要的事情的話那肯定是可以睜一隻眼閉一隻眼的。
1.在職場中做錯了事情應該怎麼辦
1、自己犯錯要勇於承認
如果你平時總是一副老子從不犯錯的屌樣子，你將很難說服你上司(其實也包括任何人)承認他自己的錯誤。自己犯錯要勇於承認並努力改正錯誤，為自己身邊的人樹立良好典範。
當然，即便你處理方式完美，也不能確保你的老板承認錯誤，甚至是連讓他意識到犯了錯也辦不到。在這樣的情況下，請重返我們建議的第一條，問問自己這事到底有多重要。如果答案還是重要，你要清楚地判斷何時讓事情升級(越級上報)，以及何時將你的擔心告知公司裏其他人。在你直接找上司的上司前，你可能首先應該找公司的人力資源部，他們很可能會將你所反映的情況保密。
如果你看到領導存在極其嚴重的問題，說出來是非常重要的，即使這樣做的時機可能令人很不快。相反，如果你隻是“服從上司指令”，你會成為嚴重問題的一部分，可能淪為問題所產生任何後果的“同謀”。
2、做好被批評的準備
在工作中犯了錯，就應該立刻認識到一定會被領導或上司批評，這就需要做好充分的心裏準備。也許領導會因為這件事而炒你魷魚，也許領導會因為這件事而放棄栽培你，也有可能領導隻是口頭批評兩句就完了。無論是哪一種結果，我們都應該提前做好心理準備，做最壞的打算，這樣才能在領導麵前遊刃有餘。
3、認識自己的錯誤
如果我們犯錯了，首先應該做的就是反省自己，而不是一味的去找別人的問題，這是逃避。在我看來，工作中出現的失誤一定或多或少有自己的原因，比如上班遲到了，也許是因為自己起晚了，而不是堵車;事情沒談好，也許是自己提前沒有充分的準備，而不是對方故意刁難。
所以，一旦我們自己犯了錯誤，就要認識到自己的錯誤的原因，自己的問題在哪裏，這樣，不但有利於自己後期的提升，更有利於自己在領導麵前檢討自己。
4、主動向領導檢討
在認識到自己的問題以後，我們要主動出擊，掌握事情的主動性，主動向領導或上司檢討自己的失誤，承認的自己的錯誤。正所謂知錯能改善莫大焉，隻要我們的態度誠懇，虛心認錯，也許會得到領導或上司的原諒，給自己再一次機會。
所以，一定要認清自己的問題所在，主動檢討!
5、思考解決問題的方法
有時候，我們工作中犯的一些錯誤可能給公司或集體帶來不必要的損失。但是錯誤已經犯了，隻是追究責任也於事無補，對於犯錯誤的我們來說，我們應該積極站在解決問題的角度，思考如何通過自己的努力將錯誤造成的損失降到最少。
這就需要我們主動思考解決問題的方法，也可以及時跟領導溝通，提出自己的建議，也算是某種意義上的將功補過了!
6、積極主動的解決後續問題
有了解決問題的方法，我們就要聯合同事，並爭得領導的同意，共同付諸行動，團結身邊可以團結的力量，解決好即將麵對的問題，做到真正意義上的將功補過，切不可掉以輕心，以免造成更加難以彌補的大問題。
7、不可自亂陣腳
很多人一犯了錯，就驚慌失措，不知所雲，甚至頹廢待工，等待組織上的處分。這樣的做法隻會讓自己的錯誤更加明顯，隻會讓自己更加難以立足於世，隻會讓領導更加的小看你。
麵對自己犯下的錯誤，我們要采取積極主動的補救措施，通過的努力博取上級的同情和寬恕，讓自己的錯誤造成的損失降到最小。
8、心態要擺正
自己犯了錯誤是不假，犯的錯誤造成了集體的損失也不假，但是無論如何錯誤已經犯了，恨死自己也於事無補。所以我們應該擺正自己的心態，積極應對眼前所發生的一切，盡自己所能將問題弱化，尋求領導的原諒。
2.嶽飛與秦檜的故事告訴我們什麼
嶽飛和秦檜的故事，想必大家肯定是耳熟能詳了，我們曆史書上說，嶽飛是民族英雄(其實這一點，我覺得措辭也有問題，應該改成“漢族英雄”)，在南宋遷都之後，致力於與北方的金國相抗爭，力圖恢複北宋的北方版圖;而秦檜則是投降派，他迫害了嶽飛，與金國暗地裏修好，在嶽飛連戰連捷的時候，向高宗進讒言，導致高宗下十二道金牌，將其召回治罪。我們的曆史教科書上是如此蓋棺定論的。
嶽飛真的是秦檜害的嗎?嶽飛的悲劇真的是奸臣的迫害導致的嗎?其實並不盡然。
最近發現的秦檜的遺書中，裏麵有寫給自己子孫的告誡書，以及死後的政治安排。秦檜的意思是死後讓家族中涉及政治的人都退出政治舞台，後代中不得給他翻案，原因是怕引來殺身之禍。遺書中也對嶽飛一事發表了自己的看法，後世可以把它看成是對自己的所作所為的辯解。這讓曆史學家感覺到，其實秦檜並非民間所稱的――是金朝的奸細，他隻是南宋政府中的主和派而已，而嶽飛之死，其實幕後的真正殺手是皇帝而非秦檜，秦檜隻是替皇帝背負罵名的替罪羊罷了。
從之後的文獻中發覺，嶽飛和秦檜是談過這個問題的，他們畢竟不是什麼敵人，隻是同事而已，秦檜已經勸嶽飛收手，但是嶽飛堅持要恢複北國山河。這一點上嶽飛有錯嗎?沒有!但是他的表達方式明顯有問題：嶽飛說，他要直搗黃龍府，救出欽、徽二帝雲雲………以上話語，他還曾經在宋高宗麵前表此決心。
這就充分表現出嶽飛情商低的特點了，欽徽二帝是宋高宗的老爸以及哥哥，你說，嶽飛如果把他們接回來，那是不是宋高宗就應該讓位了?而且金人還時不時地寫信威脅宋高宗，說要把你老爸和哥哥送回來，宋高宗已經是寢食難安，這個時候嶽飛又跑出來說，要打過去，把他們接回來，這個照我們今天的話說，“不是找抽嘛”!皇帝不殺你殺誰啊?(嶽飛如果聰明的話，應該在戰亂中，借刀殺人，讓金人把那2個皇帝做掉，這樣收複失地和保全宋高宗就兩全了)所以這就不難理解，為什麼在嶽飛打的最火熱的時候，皇帝要十二道金牌把他召回治罪。至於“莫須有”的罪名，那是秦檜沒有辦法，皇帝要殺他，隻能讓秦檜被黑鍋了，秦檜為了保住相位，也隻能棄卒保車了。
拋開民族大義不談，這些細小的方麵無不體現出人性的陰暗麵，這些陰暗麵或許按照我們的價值觀來看，是多麼不齒，但是對於當時的當權者來說，這個就是他的全部利益，至於民族大義什麼的，不是他的直接利益，因為他不是聖人。因為人性都是利己的，很難讓人做出損己利而利全局的事情來，否則現在也就不需要宏觀調控了。
“太史公貓”點評：在職場上，堅持真理也是需要審時度勢，講究方法的。與領導死扛，不如因勢利導，見機行事。
3.如何正確的指出領導的錯誤
1、挑選好你的“戰場”
在你準備批評上司前，必須問問自己，我糾正他的錯誤到底有多重要?如果領導隻是錯誤引用了你喜歡的電影，或者隻是搞混了已發生事情的微小細節，也許你出言糾正就沒有必要。另一方麵，假如他的錯誤將導致項目或公司付出重大代價，那麼找到途徑讓領導知道錯了就是值得的。
2、審慎選擇時機
一旦你決定必須說出來，請極為審慎地考慮何時說以及如何說。要盡最大可能在私密場合向領導提出來，這樣你就不會導致他在其他人麵前尷尬。在客戶或上司的領導麵前糾正其錯誤可能是最糟糕的選擇，因為你的上司將因此遭遇最大的風險。
3、使用建議而不是事實陳述
把自己置於“我是對的，你錯了”的語境，談話不可能會有一個好結果，因此你的糾正或批評應轉化為建議或看法，比如“我想這樣做可能是一個更好的辦法，您說呢?”如果你不祭出“你錯了”這樣的大棒子，你的意見將更容易被老板接受，獲得他的認同。
4、用數據來支持你的說法
在說明問題在哪，以及你的方案能解決問題時，向上司數據化陳述可能是非常重要的。然而，隻有能良好展示的數據才是好數據，因此要確保數據的清楚和簡明。
5、提供解決方案
沒有人喜歡聽到他搞錯了，但如果他在錯誤似乎無法挽救的情況下聽到，那情況就會更糟糕。因此，你不要僅指出上司的錯誤，還要提供改正錯誤的建議。
6、不要責備怪罪
當你向某人指出他錯了的時候，很容易將錯誤歸咎於他的某些性格特征。比如“你沒有做到，是因為你不上心”，或者“這事搞砸了都是由於你懶”。很明顯，指出你上司錯誤的時候，這樣做可不是上佳的策略，無論你與他的個人關係如何。相反，批評應該對事而不是對人，一個好的例子是“我注意到這事沒辦成，我如何做才能幫到您?”
小編總結：在上述的故事中我們了解到在職場中堅持真理也是需要分情況的，切記不能盲目的堅持自己的立場。還有就是在領導犯錯的時候應該使用建議的口味而不是責怪，畢竟是領導。在自己犯錯的時候可以按照上述的方法想辦法解決錯誤。
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