員工在薪酬待遇上是可以有一定的提升性的，而員工的薪酬怎麼管才能有激勵性呢？這是很多企業的管理者想要了解到的。實際上，員工的薪酬是可以進行激勵的，隻不過需要一定的方法與方式，那麼今天就跟著三八女性網一起來看看吧？
1.員工薪酬怎麼管才有激勵性
激勵工資是指工資中隨著員工工作努力程度和勞動成果的變化而變化的部分。激勵工資也和業績直接掛鉤，有時人們把激勵工資看成是可變工資，包括短期激勵工資和長期激勵工資。激勵工資有類似獎金的性質，可以分為三種形式：
1、投入激勵工資：即隨著員工工作努力程度變化而變化的工資。
2、產出激勵工資：即隨著員工勞動產出的變化而變化的工資，具體形式有計件工資、銷售提成等。
3、成就工資：當員工為企業做出突出貢獻後，以增加基本工資的形式付給員工的報酬。成就工資是工資的永久性增加，而另外兩種形式是不斷變化的。
2.激勵工資與績效工資有哪些區別
1、激勵工資以支付工資的方式影響員工將來的行為;而績效工資側重於對過去工作的認可，即時間不同。
2、激勵工資製度在實際業績達到之前已確定，與此相反，績效工資往往不會提前被雇員所知曉。
3、激勵工資是一次性支出，對勞動力成本沒有永久的影響。業績下降時，激勵工資也會自動下降。績效工資通常會加到基本工資上去，是永久的增加。
3.薪酬激勵的目的是什麼
現代企業組織如何做到讓員工將“薪”比心，讓員工從薪酬上得到最大的滿意，成為我們現在企業在薪酬管理方麵急需解決的課題。那麼我們的薪酬激勵作用應達到以下幾個方麵的目的：
1、具有激勵作用的薪酬可以保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，能夠吸引優秀的、符合企業所需的人才。
2、對員工的薪酬激勵可以留駐員工，提高員工工作的士氣，為企業創造更大的價值。
3、通過薪酬激勵，將短、中、長期經濟利益相結合，促進企業的利益和員工的利益，企業的發展目標與員工的發展目標相一致，從而促進員工與企業結成利益共同體關係，最終達到雙贏。
4.建立薪酬有效激勵的措施有哪些
1、提供具有公平性和競爭力的薪酬：公平是實現薪酬達到滿足與激勵目的的重要成分之一，對於通過努力來獲得薪酬的員工來說，必須讓他們相信與付出相應的薪酬一定會隨之而來。如果企業未能建立可信度，那麼員工對於薪酬的信任感也將受損，工作積極性與主動性將大打折扣。
2、設計符合員工需要的福利項目：員工個人的福利項目可以分成兩類：一類是強製性福利，企業必須按政府規定的標準執行，比如養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、住房公積金等;另一類是企業自行設計的福利項目，旅遊、健康檢查、俱樂部會費、提供住房或購房支持計劃、提供公車或報銷一定的交通費、帶薪假期等。員工有時會把這些福利折算成收入，用以比較企業是否具有物質吸引力。
3、實現薪酬與績效掛鉤：單純的高薪並不能起到激勵作用，隻有與績效緊密結合的薪酬才能夠充分調動員工的積極性。而從薪酬結構上看，績效工資的出現豐富了薪酬的內涵，過去的那種單一的無激勵的薪酬形式已經越來越少，取而代之的是與個人績效和團隊績效緊密掛鉤的靈活多樣的薪酬體係。
總結：在建立薪酬激勵措施之前是需要一定的措施，如果實施不到位還會產生完全相反的後果。所以作為企業的管理者，也一定要在措施實施前多去想想幾個前提。那麼今天閱讀了小編帶來的文章，你知道如何管理員工的激勵薪酬了嗎？
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