產品經理是做什麼的 產品經理怎麼管理員工

2018-03-02 18:24    張震魁

產品經理是為了解決公司裏任何問題,實時調整整個公司的人力,物力等等,帶領整個團隊能用更快的方式為公司創造更多的實際價值,這份工作也並不是那麼簡單,要考慮很多方麵的問題,那麼產品經理是做什麼?產品經理怎麼管理員工?

  有些朋友是做產品經理的,可能在工作之中,感受到了上級對自己的壓力,下級的不服從,項目進展的不順利等種種原因,有些問題隻要掌握了方法就迎刃而解了,每天的工作也就能順順利利的。

1.產品經理是做什麼的

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  產品經理(Product Manager)是企業中專門負責產品管理的職位,產品經理負責市場調查並根據用戶的需求,確定開發何種產品,選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織,他還要根據產品的生命周期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他一係列相關的產品管理活動。

2.產品經理的主要職責是什麼

  產品戰略和發展的規劃

  產品經理需要考慮將產品帶入哪個方向,哪個領域,才能獲得推動上市的資本。產品經理根據這些思路,決定了產品的很多大是大非的問題,比如目標市場是什麼,目標用戶是什麼,盈利模式是什麼,甚至產品的氣質和風格等等…

  要做好這件事情,產品經理得了解市場,了解競爭對手,有精明的商業頭腦,這些能力不亞於CEO,也不是剛畢業初出茅廬的人就能做好的,但是大家都需要始終的朝著這個方向學習和努力。

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  需求的挖掘和分析

  當產品經理將公司的戰略轉化為產品的目標後,就需要從中挖掘需求。

  這些需求不光是來自用戶的,還可能是市場需求,公司內部的需求。

  產品經理不但需要想可能會有哪些需求能滿足產品的目標,還要深刻的分析哪些需求應該做,哪些需求不應該做,這些需求優先級是什麼,應該如何做。這就好像是在礦山挖石頭選材料,最終達到建立一個宏偉城堡的過程,我們管它叫需求的挖掘和分析。

  現在的互聯網產品關注用戶多一些,所以產品經理麵對和處理用戶需求也相對多一些。挖掘需求,並不是說發現了什麼就做什麼,現在是一個需求多資源少的時代,產品經理要清楚的了解用戶是否真的要這個需求,什麼情況下要,是否能為產品帶來好處,如何權衡和評價優先級等。否則你給了下遊不靠譜的需求,人家很可能在背後罵你傻逼,現在大家也潛移默化的把“對需求的挖掘和分析能力”作為一個產品經理是否專業的評判標準。

  推動產品目標的實現

  推動產品就是指產品經理完成了前期的規劃和設計,那麼需要利用各方資源把這個事情推動下去從而實現,否則就會一直停留在想法上。

  要做好前麵2個不難,頂多是自己的事情,但是要推動產品卻要求很強的團隊合作管理能力。

  大家都知道產品是沒有實權的CEO,說具體些就是在大部分公司,PM是沒有直接的手下資源的,用研設計開發都是屬於其他部門的公共資源,PM不但要去爭取這些資源,還要協調他們同心協力的完成目標,這就是產品經理管理者的一麵。

3.產品經理怎麼管理員工

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  首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。

  第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力,這才是一個團隊合作的最終目的。

  第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。

  第四、要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。探討時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。

  第五、讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。

  第六、必須協調好團隊之間的關係,把每個成員都當作朋友看待,讓團隊達到良好的協調,最終才能完成團隊的目標。

4.產品經理如何提升分析能力

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  1、短期規劃,小步快跑

  互聯網行業的快速變化,會導致自己的工作也不斷調整,時間長了很容易陷入無限的“ToDoList”中,疲於奔命。這種時候,建議給自己持續設定短期目標,比如以周為單位,完成一個領域知識的學習,或者完成一個小需求的設計,並把達成這一目標要完成的任務,抽出每天20%時間來進行,不要間斷。當然,目標的選擇,建議和工作結合在一起,這樣還能把學到的知識付諸實踐,看到效果,並以此為契機製定下一周的優化目標。舉個例子,你的工作是做一款知識付費產品,那就可以分析知識付費產品,需要掌握的知識點包括:內容設計、社群建立、學習路徑規劃、閱讀體驗、收聽體驗、成長體係、互動機製等等,然後,每周挑一個點,持續調研、學習、記錄,讓每周能有一個小成果。

  2、適當參加一些小型聚會沙龍,交流經驗心得

  做產品是一件很孤獨的事情,尤其是你的方案不被人理解的時候,建議產品經理在埋頭苦幹的同時,也挑選些行業比較有含金量的小型聚會,和同行聚一聚,多聽聽大家的經驗、教訓,和大家一起吐槽,緩解壓力、打開視野。比如人人都是產品經理的活動講座,職人社的workshop等等。實在沒時間,也可以關注一些高質量的垂直社區、小密圈的圈子、知乎的高質量問題,以及一些對自己有啟發的公眾號。當然,並不需要每天都看,會造成信息焦慮,可以集中挑個時間,一次性閱讀幾篇對自己有啟發的即可。

  3、記錄你的思考

  無論是日常的工作心得、同行聚會的啟發、對行業的新觀點新看法,都是轉瞬即逝的,不要浪費,將它們及時記錄下來。其實組織文字的過程,本身就是思考的過程,也許初步的思考很淺薄,不要覺得拿不出手,分享給大家,讓集體的監督推進你更深刻的理解,然後再寫出來,再循環優化,一步步見證你的成長。

  總結:相信大家通過閱讀以上文章,對產品經理的工作以及學習都有新的方法,隻要大家多多注意在工作之中平常的總結。多記錄自己的不足,相信一定會在產品經理上越做越好的。

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