來源:中國服裝網
近日，《互聯網周刊》和eNet研究院聯合發布2019快時尚品牌排行榜。該榜單統計了150個快消品時尚品牌，其中優衣庫、ZARA和韓都衣舍位列前三，在前十的排名裏，後七位分別是H&M、Adidas、Nike、ONLY、VERO MODA、森馬和太平鳥。對比2018年榜單前五的排名，Adidas從第二名退居第五名，韓都衣舍擠入前三，ZARA從第三躍居第二，優衣庫與H&M排名不變。
2018年是快時尚品牌度過的較為艱難的一年，包括Topshop、New Look、Forever21、Esprit等在內的眾多快時尚品牌都麵臨業績危機甚至幾近破產，而快時尚行業三大巨頭優衣庫、ZARA、H&M也受到銷售放緩、業績不振和關店的衝擊。當然，去年服裝行業的大環境整體都很低迷。不過，盡管業績不景氣，但是快時尚品牌今年的品牌評分整體都比2018年要高。結合近幾年消費升級和體驗化新零售的消費趨勢，快時尚品牌2018年在體驗升級上估計是下了苦功夫。
互聯網時代體驗升級本質上就是打造數字化消費趨勢，而以“快反”模式見長的快時尚品牌，對於數字化轉型更為敏感。在過去的一年裏，各大快時尚品牌對於數字化轉型或多或少都有布局。
H&M
近日，H&M動作頻頻。
上周三，H&M向公眾開放了一個全新互聯網平台Itsapark測試版，該平台旨在為消費者提供一個解決時尚困擾和尋求新靈感的場所，讓人們可以圍繞時尚造型交流想法和建議。有分析人士表示，用戶自發生產內容能夠提高品牌與消費者的粘性，此舉讓人猜測Itsapark有意打造一個時尚KOL社群。
除此之外，近日北京商報報道稱，H&M正在研發一項新型AR技術，通過一台智能機器識別消費者輪廓，被識別出的消費者可根據自身需求，選擇不同尺寸的“虛擬服裝”。不過，H&M此前早已試水智能互動設備，去年7月，H&M在紐約時代廣場旗艦店推出一款由微軟授權的聲控智能互動鏡，可根據消費者需求提出服裝風格穿搭建議。H&M首席執行官Karl-Johan Persson表示，H&M近期還將投資不同領域的數字化技術，例如一款測試衣服是否合身的技術。
H&M對數字化的重視不僅表現在對內的研發，還表現在對外的投資和合作。近日，H&M天貓旗艦店與二手交易平台閑魚達成合作，首次嚐試將舊衣回收項目與線上回收方式相互結合，消費者點擊H&M天貓旗艦店上的“舊衣回收”，就可以通過閑魚完成線上回收衣物的一係列操作。同時，在剛剛結束的全球變革大獎中，H&M基金會拿出30萬歐元支持一家發明可循環使用的數字化係統的公司。
優衣庫
自2017年提出“有明計劃”，宣布向“數字消費零售公司”轉型以來，優衣庫就相繼與谘詢公司埃森哲、科技巨頭穀歌、物流公司Daifuku Co合作，不斷朝著服裝科技公司邁進。
優衣庫在近一年裏的數字化布局有很多。以中國市場為例，2018年優衣庫推出了掌上旗艦店(官網、官方APP、微信小程序、線下掃碼四大入口)，消費者可通過“一鍵隨心購”功能利用微信、微博、店鋪等線上線下各渠道直接進入線上商城購買，選擇在家收貨或門店自取，縮短購物中間環節。同時，優衣庫還不斷優化內容，推出“隨心搭”功能為消費者提供不同場合的服裝推薦，解決消費者不懂搭配的煩惱;還可以“使用“隨心送”功能，選擇把衣服送給周邊的朋友，讓掌上旗艦店有了社交+電商的屬性。
除升級消費服務終端，優衣庫還優化了供應鏈係統以期為消費者提供更便捷的服務。2018年，優衣庫與物流公司Daifuku Co合作，投資1000億日元建立新的分銷係統，逐步實現倉儲和分銷係統自動化。以位於東京的Ariake倉庫為例，全麵自動化後，倉庫人員數量將減少90%，並實現24小時運作。新分銷係統能夠更好地支持應對線上銷售的增長，為線上消費者提供當日或次日送達的便利。
優衣庫還在全球推出無人零售店，去年8月，在奧克蘭、好萊塢、高地、休斯頓和紐約等10個城市的機場和商場推出自動販賣機“Uniqlo to Go”，利用這種銷售方式省下人力和租金成本。
總結
近兩年來，全球各大服裝企業加大了對數字化技術研發的投入。
在快時尚領域，去年4月，ZARA在全球137家店鋪試水AR體驗，消費者可通過ZARA AR應用在移動設備上實現該技術。此外，借助天貓的技術，去年10月，Zara還在中國開設了第一個新零售店鋪。
在運動品牌領域，Nike、阿迪達斯等巨頭也接連開啟數字化之路。今年2月末，阿迪達斯宣布和天貓的全麵戰略合作。雙方將在新品發布、新零售、消費者運營和新品創新等多個層麵開展深入合作，以提升品牌運營效率與消費者體驗。而耐克近期最為消費者所熟知的數字化布局則是去年10月在全球範圍內的首個House of Innovation——全球旗艦店“耐克上海001”，這家店被認為是”形成和消費者對話的新形式“，耐克期待借此“在零售方麵數字和實體零售變得非常一體化”。
數字化已然成為未來科技發展的關鍵，服裝行業對於數字化的轉型布局，不僅僅是為了迎合時代的發展潮流、更好服務消費者，更是希望通過品牌展現出來的黑科技來吸引年輕消費者，讓他們在購物的同時享受科技的樂趣，通過口碑實現品牌的二次傳播。同時，迎合數字化潮流，有利於服裝品牌與時代緊密相連並從中獲利。例如，H&M投資可循環數字化係統公司，有行業人士表示，此舉短期內雖然會加劇運營成本，但是隨著數字化技術的成熟和運用，未來可持續技術的發展將減少服裝成本，為企業帶來利潤。
越來越多的服裝企業布局數字化，時尚行業已然不是出於新鮮感和樂趣而嚐試數字科技技術。部分快時尚企業甚至將數字化轉型看得比產品設計更為重要，就比如優衣庫創始人柳井正就曾表示優衣庫的定位是科技公司，甚至將蘋果作為競爭對手。可見，簡單的設計和銷售已經不能滿足服裝品牌的發展所需，通過數字化布局縮減成本，並為消費者提供更好的服務體驗，才是服裝企業的終極追求。
