李寧為何衰落
李寧在業內的聲譽遠高於安踏，但近年來的經營狀況逐年惡化。事實上，這與李寧品牌的市場定位和營銷策略有很大關係。
一、市場定位
近年來，李寧的戰略清楚地表明，他想走高端路線，而安踏的目標是牢牢把握國內中低端消費市場。李寧是第一個登陸NBA的國內體育品牌。瓊斯、奧尼爾、戴維斯、特納以及後來的韋德都是李寧的簽約明星。自從出價變化以來，很明顯，它希望更接近世界一流的體育品牌，所以它也一直在努力開拓海外市場。然而，安踏更像是一個惡霸，明星們簽訂合同並推廣合同。然而，其核心仍然更傾向於國內中低端消費市場。
第二，營銷策略有一個大問題
李寧，十幾年前還是一個富有帥氣的品牌，主要集中在60、70、80年代。就耐克和阿迪的90後而言，國產品牌的Logo有自己的屌絲屬性，似乎已經達成共識:“Logo越大，屌絲越多。”安踏非常清楚這一點，顯然比李寧更聰明。你會發現許多安踏產品都在刻意淡化標誌。相比之下，李寧幾年前的營銷策略將90後視為主要消費群體，導致90後不買，60、70、80後流失嚴重。很難想象一個60後叔叔會經常光顧李寧的實體店，打出“改變吧”和“我是90後”的口號。有一天，他終於鼓起了120分勇氣，因為他年輕的激情，走進去，他聽到門口女售貨員清晰的聲音:叔叔，你在給孩子們挑選鞋子嗎？，他的心在這個時候崩潰了。
三、缺乏核心競爭力但定價過高
定位絕大多數消費者都有秤。國內品牌的價值和國外品牌的價值在他們心中有著明確的心理預期。這種現象實際上存在於中國的各個領域。當許多國內品牌麵臨來自國外品牌的殘酷競爭時，他們總是會設定一個消費價格期望值K值，超過K值的產品很難成為熱銷產品。李寧自然無法擺脫國產品牌的形象。當一個國內品牌沒有絕對優勢，價格也不比國外品牌低很多時，絕大多數買家都是感性的粉絲。市場有良好的銷售反饋是不尋常的。
四.電子商務對實體的影響
網店對實體店的影響對所有品牌來說都是一個問題，但由於李寧的品牌影響力有限，產品價格定得太高，很容易給消費者造成產品溢價嚴重的主觀印象，所以網店對李寧實體店的影響會更大。實體店的一雙599運動鞋隻需250-300英鎊就能上網，絕大多數實體隻能利用信息不對稱和消費者的衝動消費。事實上，它們已經名存實亡。
五、中國市場的特殊性
中國擁有龐大的人口基礎，在西方市場擁有無與倫比的購買力。在這種特殊背景下，模仿成為主流，創新等於風險。當山村裏其他人的創造力足夠吃幾十年時，硬創新反而成了異類。這樣，美國就有了MSN，中國有了企鵝。美國有臉書，中國有人人網。美國有阿迪，中國有阿迪國王。同樣的原則也適用於原子彈。美國製造的原子彈是世界上第一顆原子彈，每一步都必須自己探索。美國成功後，其他國家已經有了前一種可供借鑒的經驗，這已經成為一個工程問題。曆史書上傳統而嚴肅的中國文化應該融入年輕而充滿活力的體育產品中。設計中沒有可供參考的信息。產品是否適合市場是擺在我們麵前的現實問題。盡管如此，李寧一直頑固地試圖成為中國體育品牌在世界上的第一顆“原子彈”。
哪個更好，李寧還是安踏籃球鞋
1.兩人都很專業，但李寧的籃球鞋比安踏的更專業。雖然安踏有一個運動科學實驗室，這些安踏的技術隻是從零開始，在二樓提到，李寧已經明確表示，直到安踏有了這個實驗室，安踏才真正開始製造職業籃球鞋。李寧起步很早，安踏的水泥殺手真的很好，但是那些經過安踏的人說安踏的鞋子很容易變形。
李寧，李寧現在是中國的耐克。你沒看見CBA穿的運動鞋都是李寧的嗎？官方讚助。
兩種運動鞋都已經穿了。說實話，安踏不好，但它有一個優勢:耐磨性。。。
我真的沒有任何技術。李寧很好，在某些技術方麵看起來也不錯。當然，它無法與阿迪達斯和耐克相比。
李寧的鞋子質量好，外觀明亮。中國第一大運動品牌當之無愧，但大多數昂貴的產品都是室內安踏鞋。近年來，安踏鞋發展迅速，尤其是連續幾年，成為CBA唯一指定的運動品牌。安踏在價格上優於李寧，在質量上也不遜色。它也有許多自己開發的運動技術，如核心技術，戶外穿橡膠容易彎曲和呼吸。技術反彈技術等不僅針對職業聯賽，還生產戶外籃球鞋。近年來，出現了水泥殺手和霸道的籃球鞋，它們通常更便宜。
