芒果和沙拉哪個更好 芒果和Zara(Zara是什麼品牌)在設計上都很前衛。邊肖個人認為芒果的衣服比紮拉的質量好，性價比也很高。如果打折促銷，你可以用2000元買幾個大包。
紮拉
1.跟隨潮流，他們的設計師經常去各種時尚會議或各種時尚場所。為了捕捉設計理念和最新趨勢，然後模擬引入高時尚的時尚項目，速度非常驚人。一般來說，ZARA會很快發布與一些大牌最新設計非常相似的時裝。此外，通過了解不同地方的銷售情況和ZARA客戶的反應，我們可以靈活調整產品的設計方向，以滿足客戶不斷變化的口味。
2.價格是合理的。簡而言之，顧客可以花不到頂級品牌的十分之一的價格，享受頂級品牌的設計，因為它可以在很短的時間內複製最流行的設計，並迅速傳播到世界各地的商店。就價格而言，ZARA比MANGO貴。
3.較新的款式增加了新鮮度，吸引顧客重複光顧。它們還能確保滿足顧客的口味，並能被銷售一空。
4、大量的小型ZARA花費巨資設計自己敏感的供應鏈。生產基地位於西班牙，隻有20種最基本的服裝款式是在亞洲等低成本地區生產的。ZARA每年設計近50，000款新車型，其中約12，000款實際投放市場，是競爭對手平均水平的五倍。
芒果
芒果和紮拉是著名的西班牙流行品牌。成立於1984年，在全球68個主要城市設立了超過575家店鋪。
對於年輕職業女性的時尚品牌來說，質量、設計和性價比都很重要。配飾從9元到299元不等。時尚、現代、時尚、國際化的服裝設計贏得了全世界女性的一致青睞。同時，它也迅速傳播了西班牙時尚的形象語言，給熱愛時尚和時尚的時尚女性一個全新而獨特的美麗選擇。
芒果服飾不僅強調現代都市感，還崇尚軟硬結合的設計風格。它們也是在適合公眾和易於匹配的前提下設計的。每一季都會開發四大主題係列:盛裝工作係列、休閑係列、運動係列和晚宴係列作為完整的選擇，讓注重時尚感的各個年齡段的女性都能與時間和地點相匹配，表達自由的時尚風格。
芒果對紮拉
1.代理+直接主鍵直接
芒果在國內市場一直采用代理+直接經營的模式。MANGO 60%的線下商店是特許經營的，40%是直接經營的。然而，這種模式有許多缺點。為了搶占終端渠道，品牌經銷商需要給渠道經銷商各種優惠條件，這將在一定程度上侵蝕品牌經銷商的利潤。並造成了幾個不良影響:1。代理商的加入使得中間成本過高，無法與企業形成有利於庫存控製的機製，導致庫存大、會計周期長。2.MANGO市場影響力的減弱也可能是許多代理商放棄MANGO的原因，導致中國的商店數量急劇減少。ZARA一直采用直接模式。它對商店的位置和直營店的經營非常謹慎。ZARA通過四個環節牢牢控製了服裝業的內在風險:1 .購買者複製大型版本；2.設計一個12天的貨架快速裝載周期，盡量不要補充庫存。3.模型太多，模型太少。他們缺乏市場營銷，也不覬覦單一型號的銷量。4.及時反饋終端銷售信息。
2.高頻衣架更新主鍵不變
ZARA的獨特能力在於，它是世界上唯一一家能夠在15天內將生產的服裝分銷給全球850多家商店的時裝公司。這得益於ZARA敏感的供應鏈係統，大大提高了ZARA的交付周期。(交付周期是從設計到將現成的衣服放在櫃台上出售的時間。(中國的服裝行業通常持續6到9個月，而國際品牌可以持續120天，而ZARA最差的隻有7天，通常是12天。ZARA一年推出約12，000種時裝，每種時裝的數量一般都很少。即使這是最暢銷的型號，ZARA也隻能提供有限的型號。通常，在一個特殊的商店裏隻有兩種型號，當它們銷售一空時，它們將不會被補充。ZARA通過這種“製造短缺”的方式培養了大量的忠實追隨者。“多樣式、小批量”，ZARA實現了經濟規模的突破。較老的MANGO似乎從未發現自己的核心優勢。麵對市場的快速變化，MANGO的反應很慢，甚至無所作為。每次經過芒果店，我發現裏麵的商品都在打折，而且都是老式的。與ZARA的新椎間盤替代品相比，MANGO似乎一直在玩低成本策略。
3、時尚代名詞PK模糊定位
芒果進入市場以來，其立場一直模糊不清。在快速時尚競爭日益激烈的時代，MANGO的壓力是不言而喻的，MANGO刺激消費的努力也可以從過去看出來。例如，這個以女裝為主的品牌，在2013年推出了童裝、運動文胸產品線和大碼服裝子品牌。2014年，還推出了一係列專為青少年和成熟女性設計的服裝。然而，你越是給自己定位，你就會變得越不像。對於20多歲的女性消費者來說，MANGO的衣服有些過時，而對於30多歲的女性來說，MANGO並不是她們經常消費的品牌。這種尷尬的定位導致MANGO的銷售額一度下降。與擠滿人的ZARA相比，MANGO顯得特別冷清。
