匡威被耐克收購了嗎
匡威在2007年被耐克收購。獲得的匡威帆布鞋透氣性更好。
匡威笑到什麼程度？一般來說，它超過500。2007年7月9日，耐克宣布以3.05億美元和部分債務收購了另一家著名運動鞋製造商匡威公司。消息一發布，耐克的股價就上漲了66美分，達到每股53.66美元。
百年店匡威公司
股市的樂觀反應是合理的。因為匡威不是一個無名小卒，它是一個有著近百年曆史的老店，擁有幾個著名的品牌。該公司成立於1908年，總部位於美國東部馬薩諸塞州的北安多弗，在全球100個國家和地區擁有12，000家專賣店、分銷店和龐大的分銷網絡。20世紀20年代，它生產了世界上第一雙帆布製成的橡膠籃球鞋。在接下來的半個世紀裏，它是美國籃球鞋之王，直到20世紀80年代才被耐克超越。
匡威鞋的價格一般在300-600元，合作價格會更高。匡威籃球鞋和耐克的非常不同。耐克的籃球鞋既高檔又新穎。它們由真皮製成，通常有新技術，如氣囊和防震。然而，它們也很貴，每雙140到50美元。匡威籃球鞋簡單耐用，仍然是帆布做的。價格很便宜，每雙隻有30美元。這些鞋子對喜歡運動但又缺錢的中學生非常有吸引力，因此它們擁有不同於耐克的客戶群和消費市場。有人說耐克和匡威的合並填補了中檔運動鞋和休閑鞋的市場，價值為0+白色。這正好表明了耐克收購的目的。
保留原來的管理
耐克成為匡威的老板後，並沒有用耐克自己著名的大鉤商標取代匡威的產品。因為匡威的籃球鞋已經有了自己的老品牌:“全明星”，標誌是一個五角星。耐克知道這個品牌已經深入人心。有了它的崇拜者，它不能隨便改變。因此，它仍然保留了匡威的三個著名品牌，甚至保持了匡威原有的管理。這反映了耐克的擴張戰略:找到現有的著名品牌和優秀的經理人，然後作為耐克的一部分整體購買，這比創建一個品牌的成本低得多。
匡威與耐克的關係
與其說是匡威的決策失誤，不如說是耐克對時代的把握。
耐克在20世紀60年代開始銷售鞋子，趕上了美國的慢跑熱。雖然不能說它獲得了自己的份額，但它也通過這股熱潮攢了足夠的錢，然後耐克在20世紀80年代迎來了真正的爆發。
耐克的成功在於他的時代所給予的機會。無論是匡威、阿迪還是銳步，這些老鞋店都沒有做到這一點。
例如，在較小的方麵，他抓住了喬丹，這是鉤子的爆裂和增長的第一推動力。
例如，在更大的方麵，他趕上了NBA。雖然胡克的影響不僅限於籃球，但他應該感謝NBA。通過對體育文化的入侵，他把整個世界變成了他的產品的垃圾場。
例如，在一個更大的方麵，他抓住了美國的生育潮，並通過自己的成功成功抓住了這一新興消費群體。
例如，在更大的方麵，他已經掌握了全球化。自從耐克開始出售他的第一雙運動鞋，他從未擁有自己的工廠。當其他公司用自己的資金收購這家工廠時，他已經開始著眼於海洋的另一麵，完全剝奪了鞋子品牌的基因。
事實上，最重要的方麵也是耐克和其他公司能夠被區別開來的根本原因，那就是，他們把“品牌”的概念發揮到了極致。從一開始，耐克就聲稱自己是一家“體育公司”，而不是一家“運動鞋公司”。當他的主要競爭對手阿迪(和匡威)仍在大規模擴張和收購工廠時，耐克把這些低利潤和高資本投資部分放在一邊。此外，通過一係列創造性的營銷方法，耐克將體育明星和品牌完全捆綁在一起，使品牌成為一種審美價值甚至一種信仰，不僅僅是一個銷售運動鞋的代號，而且還將NBA從“讓張伯倫種植高營養穀物”的落後宣傳方法中徹底解放出來。
當其他公司做出反應並開始模仿耐克的營銷方法時，耐克已經大大領先於他們。
其他企業的決策都是他們對時代做出錯誤判斷後的錯誤選擇。
匡威比其他公司更愚蠢。當所有公司都清楚地看到這種情況時，匡威仍然堅持美國製造，這注定了他無法挽回。
公平地說，匡威隻是按照老式的鞋廠模式開發自己的市場。他們有一些失敗的收購和失敗的代言，但與此同時，他們也達到了新世紀的銷售高峰。如果他們有任何錯誤，他們隻能說耐克太了解這個時代的內涵了，而匡威沒有抓住他。至於運動鞋的創新等等，這隻是這些深層原因的明確表達。
關於鉤子的成功還有很多話要說，所以我們不會在這裏繼續談論它。
當時代把機遇擺在每個人麵前時，一些人發現並抓住了機遇，於是他們成功了，而另一些人成了路人和盧瑟。
另外，讓我們說運動鞋現在不僅僅是賣運動鞋。在有人能在運動鞋上安裝火箭推進器之前，運動鞋本身的進步確實限製了銷售的動力。現在所謂的技術可能隻在於如何在鞋子看起來像一雙鞋並吸引消費者注意力的前提下，盡可能地降低製鞋成本。
逆向物流的現狀
多年來，市場上出現了許多模仿匡威帆布鞋的行為。持續了很長時間的匡威，終於在去年展示了他的態度。2014年10月，匡威對31名競爭對手提起了商標侵權訴訟。被告中有H&M、沃爾瑪和菲拉等知名品牌。匡威稱，他們非法使用查克·泰勒經典運動鞋的核心設計元素，並大量生產、分銷或銷售這些假冒產品。
麵對大規模剽竊，耐克在過去幾年裏盡最大努力避免法庭訴訟，隻發出警告信。然而，過去發送的180多封警告信沒有帶來任何效果，因此耐克和匡威不得不向紐約聯邦法院提起訴訟。
事實證明，匡威提起法律訴訟是正確的。根據今年2月的訴訟報告，一些被告已經自願與匡威和解，並停止了侵權行為，其中包括H&M、托裏伯奇、祖莉莉和拉爾夫·勞倫4個著名品牌。其中，美國時尚品牌拉爾夫·勞倫不僅同意做出經濟賠償，還將銷毀所有涉及侵權的運動鞋、生產模板工具和相關營銷材料。
這一進步必將推動匡威產品需求的增長和品牌影響力的提升。更重要的是，這起侵權訴訟將解決困擾匡威十多年的主要問題，而且對品牌信心的增強也不容忽視。當然，多達31起訴訟尚未完全結束，包括許多複雜和困難的案件。仍然很難判斷訴訟的結果會給匡威帶來多大的積極影響。
然而，有一點是肯定的:持續增加收入的匡威，比以往任何時候都更受耐克股東的歡迎。
