菲拉被安踏收購了嗎 菲拉被安踏收購，自收購以來，安踏的收入呈現出穩步增長的趨勢。
上周，安踏旗下的運動品牌菲拉(FILA)同時在上海南京路和淮海路開設了兩家旗艦店，並發布了最新一季最暢銷的產品。據了解，兩家商店將收集FILA的全部產品，包括童裝。
核心商業區商店的不斷開業表明一個品牌正在獲得動力。事實上，這個意大利運動品牌的確已經成為安踏的增長引擎——安踏的銷售額和淨利潤連續幾個季度保持兩位數增長，菲拉的業績百分比持續上升。根據安踏2017年年中的報告，FILA的收入份額已經達到該集團的20%。
由於銷售業績良好，FILA門店的數量也保持了快速增長。根據安踏的年度報告，截至2017年12月底，大中華區共有1086家FILA(包括獨立的FILA KIDS門店)，目標是到2018年達到1300至1400家門店。截至2017年12月，安踏的主要品牌商店(包括安踏的獨立兒童商店)數量為9，467家。
從設定的增長目標也可以看出安踏對FILA的預期——從2020年到2025年，FILA的增長率將超過30%，高於集團的整體兩位數增長目標。
從以上判斷，這是一個成功的收購案例。
安踏收購菲拉是什麼時候 安踏在2008年收購了菲拉。
事實上，在2008年收購之前，由於盈利能力差，安踏出售了阿迪達斯、銳步和卡帕三個國際品牌的代理零售業務。放棄阿迪達斯代理權的一個重要因素是，這家德國品牌打算轉向自我管理，這是不可避免的，而留下後兩者或表現不佳是一個無奈的選擇。當時安踏坦言，由於金融危機等因素，國際品牌零售業務在2006年和2007年連續虧損，2007年淨虧損550萬元。
作為回應，外界一度想知道，國際業務不景氣的安踏為何要花費大量資金收購一家虧損企業。許多分析師認為，FILA業務在短期內不會對安踏的收益產生重大影響，因為該品牌在中國市場的認知度需要提高，目前仍處於虧損狀態。在公告發布的當天，安踏的股價小幅下跌，似乎並不樂觀。
然而，安踏表現出了信心。他們聲稱，正是不盡如人意的國際表現，讓該集團決定專注於運動服的品牌管理，而不是以代理國際品牌零售業務的形式“為他人製作婚紗”。因此，危機中的FILA成為安踏的第一個國際品牌，這更像是雙方共同需求的結果。
除了經營和管理自己品牌的決心之外，安踏當時的副總裁張濤表示，收購菲拉也是為了實現互補優勢。意大利的知名品牌主要走高端體育路線，在國際品牌效應和科技研發方麵具有明顯優勢。然而，國內高端細分體育消費市場仍有很大潛力。除了安踏在當地市場的影響力和銷售渠道資源外，FILA的進入有利於搶占高端體育的市場份額。
伴隨著外界的質疑，安踏希望曾經在輝煌旗下打破中國市場的菲拉能夠在自己手中重振雄風。
